互联网时代人力资源重构

课程背景

互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们是否意识，是否愿意、我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。
互联网思维已成为最根本的商业思维，已经渗透到企业运营的整个链条中，从基础应用（如Email发邮件、微信发通知、百度查信息）到商务应用（如在线协同办公、在线销售、在线客服），乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。
可以看到的是，未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。在互联网思维下，人力资源管理将发生颠覆性改变。

培训对象

企业高管、人力资源总监、人力资源经理、HR各模块经理

课程收获

通过学习，可以获得如下收益：
培养思维高度：通过咨询案例和丰富资讯展示，让学员以战略眼光理解在移动互联时代——
1)人力资源管理转型趋势—
2)企业组织管理趋势
3)数据化应用
4)从HR角色、职能转变开始，涉及到HR各个模块的颠覆和创新
操作性强：通过案例以及工具和模型的介绍，让理论学习立刻变成实效的人力资源管理的策略与方法；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员熟练掌握移动互联时代、人力资源管理的实操解决策略，可以调整和改变设计本企业的人力资源体系；
最佳管理实践：了解世界500强企业的经典实用案例。

课程大纲

第一讲、互联网时代带了什么改变

【案例】海尔互联网之变

一、互联网时代的四大特征

1.商业民主时代

2.基于大数据的知识经济时代

3.客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代

4.个开放、共享的“有机生态圈”时代

二、企业将走向哪里

1.商业模式：“小众、精准、协同、实时”

2.组织重生：从“机器-生命有机体”

3.内外环境“通透”

4.资产决定企业的生命力

5.数据是企业有机生命体再造的根基

三、互联网思维是最根本的商业思维

1、互联网思维VS传统思维差别

2、商业模式-颠覆传统

3、运营管理-优化整个价值链

4、组织管理-扁平、生态

5、文化价值观

6、人才管理

第二讲、移动互联时代企业人力资源重构

一、互联网时代赋予人力资源新特性

1、领导：从“命令者”到“合作者”

2、员工：从“经济人”到“知识人”

二、互联网时代人力资源的四个重构

三、人力资本的四个“赌局“

扮演好组织管家角色

提供扎实的人力资本数据分析

建设持续的人才引擎

驱动高绩效

【趋势洞见】德勤发布2015七大HR趋势预测

第三讲、组织之变—回归简约

【案例】小米-组织扁平化

【案例】华为“班长之战”

一、从企业战略看组织趋势

二、重生-“无机体—生命有机体”

三、解读：生命有机体与“企业生命有机体”的关联

一个指令

两大环境

五大系统

两大机制

第四讲、互联网时代人才战略

【案例】万科：事业合伙人还是职业经理人

一、人才战略升级

二、人才培养的逻辑发生改变

三、人才管理“经济”—企业竞争的基础

第五讲、数据化人力资源管理

【案例学习分析】谷歌如何用数据重新定义人力资源管理

一、人力资源数据不再简单的传统统计分析

二、数据化人力资源“数据化说话”

人力资源数据挖掘

人力资源数据建模

人力资源数据训练

人力资源数据验证

人力资源管理改进

【案例分析】周大福数据化创新

三、如何实现本企业人力资源数据化

第六讲、企业选人更精准

【三个故事】读懂移动互联时代的人才管理

一、移动互联时代招聘特点

二、人才素质由三个层面的素质组成，至少具备四方面的知识

三、互联网时代招聘渠道创新

四、打造人才高效供应链

第七讲、互联网时代：绩效”VS“人效”

一、绩效时代的“尴尬”

二、人性回归——关注人力资源效能

三、HRBP提升业务绩效的技巧

HRBP的任职要求

?HRBP业务协作技巧

第八讲、如何打造卓越人才梯队系统

【案例】没有“难管“的员工，只有“缺失“的系统

一、如何定义本企业的“梯队人才”

?“梯队人才”的标准

?工具：梯队人才识别工具

【管理案例】小米的人才战略

【最佳管理实践】花旗银行的人才盘点

二、如何形成科学实用的评价指标体系

【工具】人才“盘点”相关工具

【一组数据】全球员工敬业度数据

三、“定制化“培养计划

四、如何形成梯队培育机制

案例：银行的“三导师’制度

第九讲、互联网时代如何“搞定员工关系管理“

一、重新定义“员工关系”

二、员工关系管理：倒金字塔管理法

三、让员工快乐工作—颠覆传统的沟通模式

四、信息化沟通

第十讲、员工培养模式走向定制

【案例】京东如何培养6万名员工

1.混合式培训取代传统培训方式

2.E-learning推动的培训趋势

3.人才培养定制：战略地图-组织地图-员工学习地图

4.企业大学不再是可有可无的“摆设”

第十一讲、打造共赢的生态环境

1、回归-极简主义

2、让员工尖叫的体验

3、开放文化中的共赢生态