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李玉萍
汇师认证讲师
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李玉萍培训课程

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互联网时代人力资源重构

互联网时代人力资源重构
课程时长: 3 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 通信电子 数码家电 政府 机械制造
关注度: 790

课程背景

互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们是否意识,是否愿意、我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。
互联网思维已成为最根本的商业思维,已经渗透到企业运营的整个链条中,从基础应用(如Email发邮件、微信发通知、百度查信息)到商务应用(如在线协同办公、在线销售、在线客服),乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。
可以看到的是,未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。在互联网思维下,人力资源管理将发生颠覆性改变。

培训对象

企业高管、人力资源总监、人力资源经理、HR各模块经理

课程收获

通过学习,可以获得如下收益:
培养思维高度:通过咨询案例和丰富资讯展示,让学员以战略眼光理解在移动互联时代——
1)人力资源管理转型趋势—
2)企业组织管理趋势
3)数据化应用
4)从HR角色、职能转变开始,涉及到HR各个模块的颠覆和创新
操作性强:通过案例以及工具和模型的介绍,让理论学习立刻变成实效的人力资源管理的策略与方法;
实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员熟练掌握移动互联时代、人力资源管理的实操解决策略,可以调整和改变设计本企业的人力资源体系;
最佳管理实践:了解世界500强企业的经典实用案例。

课程大纲

第一讲、互联网时代带了什么改变

【案例】海尔互联网之变

一、互联网时代的四大特征

1.商业民主时代

2.基于大数据的知识经济时代

3.客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代

4.个开放、共享的“有机生态圈”时代

二、企业将走向哪里

1.商业模式:“小众、精准、协同、实时”

2.组织重生:从“机器-生命有机体”

3.内外环境“通透”

4.资产决定企业的生命力

5.数据是企业有机生命体再造的根基

三、互联网思维是最根本的商业思维

1、互联网思维VS传统思维差别

2、商业模式-颠覆传统

3、运营管理-优化整个价值链

4、组织管理-扁平、生态

5、文化价值观

6、人才管理


第二讲、移动互联时代企业人力资源重构

一、互联网时代赋予人力资源新特性

1、领导:从“命令者”到“合作者”

2、员工:从“经济人”到“知识人”

二、互联网时代人力资源的四个重构

三、人力资本的四个“赌局“

扮演好组织管家角色

提供扎实的人力资本数据分析

建设持续的人才引擎

驱动高绩效

【趋势洞见】德勤发布2015七大HR趋势预测


第三讲、组织之变—回归简约

【案例】小米-组织扁平化

【案例】华为“班长之战”

一、从企业战略看组织趋势

二、重生-“无机体—生命有机体”

三、解读:生命有机体与“企业生命有机体”的关联

一个指令

两大环境

五大系统

两大机制


第四讲、互联网时代人才战略

【案例】万科:事业合伙人还是职业经理人

一、人才战略升级

二、人才培养的逻辑发生改变

三、人才管理“经济”—企业竞争的基础


第五讲、数据化人力资源管理

【案例学习分析】谷歌如何用数据重新定义人力资源管理

一、人力资源数据不再简单的传统统计分析

二、数据化人力资源“数据化说话”

人力资源数据挖掘

人力资源数据建模

人力资源数据训练

人力资源数据验证

人力资源管理改进

【案例分析】周大福数据化创新

三、如何实现本企业人力资源数据化


第六讲、企业选人更精准

【三个故事】读懂移动互联时代的人才管理

一、移动互联时代招聘特点

二、人才素质由三个层面的素质组成,至少具备四方面的知识

三、互联网时代招聘渠道创新

四、打造人才高效供应链


第七讲、互联网时代:绩效”VS“人效”

一、绩效时代的“尴尬”

二、人性回归——关注人力资源效能

三、HRBP提升业务绩效的技巧

HRBP的任职要求

?HRBP业务协作技巧


第八讲、如何打造卓越人才梯队系统

【案例】没有“难管“的员工,只有“缺失“的系统

一、如何定义本企业的“梯队人才”

?“梯队人才”的标准

?工具:梯队人才识别工具

【管理案例】小米的人才战略

【最佳管理实践】花旗银行的人才盘点

二、如何形成科学实用的评价指标体系

【工具】人才“盘点”相关工具

【一组数据】全球员工敬业度数据

三、“定制化“培养计划

四、如何形成梯队培育机制

案例:银行的“三导师’制度


第九讲、互联网时代如何“搞定员工关系管理“

一、重新定义“员工关系”

二、员工关系管理:倒金字塔管理法

三、让员工快乐工作—颠覆传统的沟通模式

四、信息化沟通


第十讲、员工培养模式走向定制

【案例】京东如何培养6万名员工

1.混合式培训取代传统培训方式

2.E-learning推动的培训趋势

3.人才培养定制:战略地图-组织地图-员工学习地图

4.企业大学不再是可有可无的“摆设”


第十一讲、打造共赢的生态环境

1、回归-极简主义

2、让员工尖叫的体验

3、开放文化中的共赢生态

李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市高管职务,具有二十余年的管理实践经验,十余年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理,并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作,深受政府有关部门及专业读者的认可及好评;

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