移动互联时代人才梯队建设的转型与突破

课程背景

在移动互联和全球化时代，“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式（TMA）势必突破传统，发展成为移动互联时代的人才模式。在这一趋势下，作为企业战略合作伙伴的HR角色，不仅要具有丰富全面的视角，也更加关注HR的绩效产出，尤其是人才梯队建设与管理。如何在“传统与创新，变与不变“中寻找适合企业人才管理模式，建立具有强有力的人力资本竞争力，可以从本课题中获得答案。

培训对象

企业人力资源总监、人力资源经理、中高层经理

课程收获

通过学习，可以获得如下收益：
培养思维高度：通过咨询案例和丰富资讯展示，让学员以战略眼光理解在移动互联时代——
1)企业组织管理趋势
2)从人力资源到人力资本
3)HR角色、职能及人才管理模式的变化
操作性强：通过案例以及工具和模型的介绍，让理论学习立刻变成实效的人才梯队管理的策略与方法；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员熟练掌握移动互联时代、卓越人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划；
了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例。

课程大纲

第一讲、移动互联时代企业人才战略

【案例】海尔互联网之变、全球化定制企业

1.移动互联时代，企业将走向哪里

2.从企业战略看组织趋势及人才战略

【三个故事】读懂移动互联时代的人才管理

【案例】万科：事业合伙人还是职业经理人

3.人力资本的四个“赌局”

第二讲、移动互联时代卓越人才梯队系统

【案例】没有“难管“的员工，只有“缺失“的系统

1.如何定义本企业的“梯队人才”

“梯队人才”的标准

工具：梯队人才识别工具

【管理案例】小米的人才战略

【最佳管理实践】花旗银行的人才盘点

2.如何形成科学实用的评价指标体系

3.掌控评价过程的标准化

4.常见人才盘点方法

【工具】人才“盘点”相关工具

第三讲、梯队人才培育机制

【一组数据】全球员工敬业度数据

1.低敬业度下的人才特点

2.分析和研究梯队人才——素质测评

3.“定制化“培养计划

4.如何形成梯队培育机制

案例：银行的“三导师’制度

第四讲、梯队人才培养的导师策略

1.为导师“画像“—谁来担任导师

【有趣的对话】你能给人才什么

【工具】导师胜任模型

2.“新型“导师在人才培育做什么

3.如何设计针对性个性培育计划

【工具】设计人才地图

第五讲、梯队培养的实用策略与技巧

1.与人才沟通策略

2.激励梯队人才的技巧

【最佳管理实践】博士经理人计划

3.如何在工作授权实现素质的提升