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李玉萍
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李玉萍培训课程

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移动互联时代人才梯队建设的转型与突破

移动互联时代人才梯队建设的转型与突破
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 互联网
关注度: 1101

课程背景

在移动互联和全球化时代,“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式(TMA)势必突破传统,发展成为移动互联时代的人才模式。在这一趋势下,作为企业战略合作伙伴的HR角色,不仅要具有丰富全面的视角,也更加关注HR的绩效产出,尤其是人才梯队建设与管理。如何在“传统与创新,变与不变“中寻找适合企业人才管理模式,建立具有强有力的人力资本竞争力,可以从本课题中获得答案。

培训对象

企业人力资源总监、人力资源经理、中高层经理

课程收获

通过学习,可以获得如下收益:
培养思维高度:通过咨询案例和丰富资讯展示,让学员以战略眼光理解在移动互联时代——
1)企业组织管理趋势
2)从人力资源到人力资本
3)HR角色、职能及人才管理模式的变化
操作性强:通过案例以及工具和模型的介绍,让理论学习立刻变成实效的人才梯队管理的策略与方法;
实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员熟练掌握移动互联时代、卓越人才梯队建设原理以及技巧,可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划;
了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例。

课程大纲

第一讲、移动互联时代企业人才战略

【案例】海尔互联网之变、全球化定制企业

1.移动互联时代,企业将走向哪里

2.从企业战略看组织趋势及人才战略

【三个故事】读懂移动互联时代的人才管理

【案例】万科:事业合伙人还是职业经理人

3.人力资本的四个“赌局”


第二讲、移动互联时代卓越人才梯队系统

【案例】没有“难管“的员工,只有“缺失“的系统

1.如何定义本企业的“梯队人才”

“梯队人才”的标准

工具:梯队人才识别工具

【管理案例】小米的人才战略

【最佳管理实践】花旗银行的人才盘点

2.如何形成科学实用的评价指标体系

3.掌控评价过程的标准化

4.常见人才盘点方法

【工具】人才“盘点”相关工具


第三讲、梯队人才培育机制

【一组数据】全球员工敬业度数据

1.低敬业度下的人才特点

2.分析和研究梯队人才——素质测评

3.“定制化“培养计划

4.如何形成梯队培育机制

案例:银行的“三导师’制度


第四讲、梯队人才培养的导师策略

1.为导师“画像“—谁来担任导师

【有趣的对话】你能给人才什么

【工具】导师胜任模型

2.“新型“导师在人才培育做什么

3.如何设计针对性个性培育计划

【工具】设计人才地图


第五讲、梯队培养的实用策略与技巧

1.与人才沟通策略

2.激励梯队人才的技巧

【最佳管理实践】博士经理人计划

3.如何在工作授权实现素质的提升

李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市高管职务,具有二十余年的管理实践经验,十余年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理,并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作,深受政府有关部门及专业读者的认可及好评;

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