郑中夏培训课程
《班组长》管理领导才能培育
课程背景
1.与员工接触最多也最直接的是基层主管,基层员工对管理感受、或对企业感受的最大来源也是基层主管,影响员工的安定或离职率最大的因素也与基层主管有深度关系,以至于有好的策略、方针、机制但缺乏好的执行与好的员工意愿,所有的策略将只是空谈,因此基层主管的作为影响企业的运营结果不亚于策略性主管的贡献。
2.基层主管由于首次担任主管,普遍缺乏对主管角色的认知与运用的正确性,通常都是以自己的习惯或喘测或随兴作为管理手段,以至于管理质量参差不一,管理者与被管理者对彼此的认同产生岔度,形成员工不稳定甚至失去想要为企业为团队贡献的心。
3.如何让基层主管具备正确的管理认知与良好的应用手法,是多数企业的期望,但可惜的是期望与实际产生很大的差距,这主要原因是基层主管缺乏被有效的指导与实践管理,因此企业如果多加重视基层主管的管理学习,将可形成企业的核心竞争力。
培训对象
基层主管、中层主管
课程收获
1.了解人性与管理的关系,进而更贴近先考虑人性的管理概念
2.认清管理领导统御的差异,学习管理领导的正确工具
3.基层主管正确的使用管理手法,让员工更乐意配合主管的工作
4.此课程提供基层主管于日常管理领域中所需具备的能力。
培训方式
28年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职,期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年,并曾于美国波士顿任职厂长,因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法,能够提供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他习惯于课堂上的进行模式为:运用PPT文字与图表进行基础学理解析,在解析中分享讲师之应用经验,以及提供有效的工具或机制,同时也将运用影片进行情境与学理对比,对于关键学理或工具将采取小组讨论或进行工具演练的方式学习。
课程大纲
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、探索自我的管理经历
1.聆听与冥想<管理从尊重开始>
2.回顾我的第一次管理
3.探索我做员工的需求?
4.聪明的主管懂得<不同时点>的员工需求
5.学习价值观,管理要让你与他的价值观一样
6.探索自己的成就与非成就
三、从认识人性的本质进入管理领域
1.中国乾坤论与西洋XY论的同构型
2.充分认知人性二个基本理论,解析与管理情境的关系性
3.解析XY理论
4.解析马斯洛理论
5.不是管理人,是管理人性
6.管理情境与人性特质的对照
四、了解部属的特性
1.我自己在职场中有那些期望
2.认识身为部属都有的本质
3.常常想我也会如此
4.从心愿意Understand你的部属
5.请认同<部属的结果是我所造成的>
6.要认同<所有的问题都有较好的管理方法>
五、分解管理、领导、统御
1.先弄清楚三者定义才知道自己是否应用正确
2.管理的<三不能缺一>,否则无法做好管理
3.领导的<三不能缺一>,否则无法做好领导
4.不同管理层在管理领导中的不同角色
5.你都在用管理?领导?统御?
六、学习管理的手法
1.管理的目的只有一个
2.操作管理的限度在哪里?
3.管理因人而异确实必要,但不是资源或标准而异。
4.基层主管常步入的管理陷阱
5.管理工具一的应用:生气
6.管理工具二的应用:责备
7.管理工具三的应用:激励
8.管理工具四的应用:奖励资源的操作
9.要避免形势比人强的管理拔河
10.注意第三只眼睛正在对你评鉴
11.善用垂直分工
七、常见的管理者迷失
1.爱护部属的四大迷失
2.权力的四大迷失
3.资源使用的认知迷失
4.对职场三维关系的迷失
5.团队成就的迷失
八、做好五个五管理
1.第一个五:清楚五个管理观
2.第二个五:学会五个管理作法
3.第三个五:要塑造五个管理情境
4.第四个五:不要陷入五个管理陷阱
5.第五个五:如何摆平职场遇到的五种公平需求
九、<管理效应>于职场中如何应用
1.学习<十大管理效应>
2.管理效应与管理情境的关系与应用
3.管理效应要在效应之前处理
个案演练:
1.探索自己管理的红蓝单
2.垂直分工
3.激励手法
4.请假困扰的解决
交流时间:
任何有关班组长管理的困难,都可提问。讲师会当场给予解决方案
曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。
郑中夏简介
讲师文章
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2019-10-12 - 人才需要自愿留,并非你求着留
2019-09-02 - 团队人才流失,团队一把手的责任最大
2019-08-21