集团人力资源管控体系设计课程大纲

课程时长: 1天适合学员：高层领导中层领导适合行业：食品饮料培训生产制造教育

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课程大纲

一、集团管控模式与人力资源管控特征

1. 集团管控体系设计思维框架

2. 管控模式类型

2.1财务(投资)管理型

2.2战略管理型

2.3操作型

2.4案例分析

二、集团人力资源管控影响要素

1. 集团管控模式

2. 人力资源定位与管理模式

3. 人力资源体系完善程度

4.人力资源专业人员整体专业素质

三、集团人力资源管控模式

1.顾问服务中心

2.政策监控中心

3.操作管理中心

4.确定人力资源管理模式的原则

5.确定人力资源管理模式的模型

四、集团人力资源管控体系设计

1.集团人力资源管控权责划分

2.集团人力资源管控流程与制度

3.人员管控

4.业绩管控

5.集团人力资源信息化

讲师背景

拥有世界500强知名企业管理及培训经验，中山大学MBA教育背景，15年人力资源工作经验，同时还有多家大型企业集团人力资源管理实践经验，多家企业人力资源管理顾问，并与管理咨询机构合作开发和承接咨询项目；
曾在青岛海尔集团总部、深圳亿和股份、广东翔顺集团等企业担任人力资源管理岗位；
在各类人力资源杂志发表过多篇文章，被南方人才市场评选为人力资源管理精英。曾师从“中国人才测评第一人”寇家伦老师。

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陈涛简介

陈涛

高级(一级)人力资源管理师

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