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蔡林
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蔡林培训课程

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《打造执行力》

《打造执行力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 培训 生产制造 通信电子 机械制造
关注度: 716

课程背景

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题,不管你的战略定位多么精准,你的计划多么的完美,没有良好的执行力,战略、策划都只是纸上谈兵,不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题,如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图,如何将企业计划快速付诸行动,如何提高效率的同时保证效果,不折不扣的坚决执行,打造一支高效战队,在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

培训对象

企业中、高层管理者及储备精英团队

课程收获

1、树立员工的强烈绝对执行力意识
2、增强员工绝对执行力的行为
3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙
4、建立企业完善的高效执行力管控系统
5、培养绝对执行力文化,使之贯穿于整个企业之中

培训方式

20%理论讲授+30%案例分析+30%小组讨论+20%讲师点评

课程大纲

第一部分:执行力概论

1、什么是执行力?

三大表现:高度、速度和力度

断层危机:高层、中层和基层

2、执行力含义是什么?

知:知识、学问、经历、技能

行:心态、激情、信念、价值

现场测试:你的执行力到底怎么样?


第二部分:为何执行不力?

1、企业执行中的错误有哪些?

拖拉、死板、反复、推诿

因人而异、多头指挥、形式主义

2、为什么执行那么难?

把制度当形式、把目的当目标!

把别人当自己、把结果当过程!

把绩效当唯一、把个人当团队!

3、环境给执行带来的的影响?

案例分析:他为何总是执行不好?


第三部分:如何打造执行力?

一、如何提高自身执行力(内)

意愿类知识点——习惯的力量

方法论(目标分解、快速执行等工具)

现场演练:“习惯”给你带来了什么?

案例讨论:到底是目标还是指标?

二、如何提高团队执行力(外)

1、目标管理的原则

期望原则指的是什么?

SMART原则的演练和说明

参与原则指的是什么?

2、中层:“猴子”管理原则

“猴子”在哪儿?

摆脱“猴子”—为谁工作?

“猴子”的照料与喂养?

现场讨论:如何不让猴子跳来跳去?


第四部分:优秀企业的执行策略

1、构建良好的企业执行文化

信心第一,成败第二!

速度第一,完美第二!

胜利地一,理由第二!

2、优秀企业执行秘诀在哪里?

3、创建明晰的内部执行流程

工作流程化、行为制度化

考核绩效化、改进循环化

4、打造团队执行力的原则是什么?

案例分析:优秀企业文化的力量!


第五部分:现场与学员进行互动答疑

在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业:青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。

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