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蔡林
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蔡林培训课程

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如何有效授权

如何有效授权
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 培训 生产制造 通信电子 机械制造
关注度: 937

课程背景

授权能够减少领导者的负担,使其从繁忙的工作中解脱出来,集中精力考虑处理大事,搞好重大问题的决策和全局性的指挥。如果领导者什么事都管,一点权不放,势必导致专断。而靠个人专断,即使聪明绝顶、才华盖世的伟大人物,也不可避免地要发生失误。
有职无权,或有责无权,会限制下级履行职责的积极性,束缚其能力的发挥,并且容易养成消极被动的心理状态。而职务与权力相适应,责任与权力相一致,则必定会增强下级的责任心,激发其工作热情,使其才智和能力得到充分地发挥。

课程收获

使学员清楚的认知授权的重要性;培养领导者管理者授权的自觉性;了解授权的一般原则;学会有效授权的方法
课程对象:企业高中层管理人员

课程大纲

一、有效授权的意义

1、高效地完成企业的工作任务

2、员工的能力培养和素质提升

3、授权激励的现实必然性

4、解放自己的身心

5、留住优秀人才

6、打造优秀团队


二、有效授权的原则

1、充分信任

2、评价风险

3、权责利对等

4、授权与控制的平衡

6、辅导方法与传授技能


三、管理者对待授权应该有的态度

1、给予欲授权者以尊重

2、提供完成任务的必须资源

3、再次授权验证授权的可行性

4、出现一些问题也属正常

5、帮助总结成败得失

6、授权不等于放任自流


四、有效授权的障碍及误区

1、怀疑下级不能真正授权

2、害怕失去对任务的控制

3、将授权等同于放权

4、过高强调自己在组织中的重要性

5、有时重复授权

6、以为自己可以做得比别人好

7、只给下属责任,没给下属权力

8、干涉太多使授权不能到位

9、害怕削弱自己在组织中的地位

10、喜欢与部下争功


五、领导科学授权的方法

1、选准可以授权者

2、向被授权者说明目标

3、界定被授权的范围

4、给予必要的资源

5、让下属负起责任

6、提供支撑的服务

7、跟踪工作进展情况

8、帮助总结工作得失

9、再次授权鼓励提升

10、给予鼓励和奖励


六、有效授权是团队效益的保证

1、为什么必须是有效授权

2、授权的挑战和权限统一

3、实现从权力到影响力的转变

4、授权和监控缺一不可

5、层层授权和层层保证

6、要选准授权对象

7、要选准授权对象

8、经常检查授权的履行情况


总结:

1、有效授权是基业长青的关键

2、不信任是最大的成本

3、理清授权内容后授权

4、领导=决策+授权

在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业:青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。

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