4006-296-278
蔡林
暂无评价

实战管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由蔡林本人或助理发表

蔡林培训课程

您的位置:蔡林 > 蔡林培训课程 > 课程详情

目标管理详解与操作实务

目标管理详解与操作实务
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 培训 生产制造 通信电子 机械制造
关注度: 628

课程背景

设计规划一套好的目标管理与成果考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?
本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中,被反复困扰的几个现实问题而设计的。

培训对象

企业中高级决策者、人事经理及各部门主管

课程收获

1)帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则,针对自己企业来设计;
2)帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板;
3)帮助学员掌握以后实际工作中,目标管理及成果评估的基本方法。

课程大纲

第一篇:目标管理概要

目标管理有何意义?

目标管理含义是什么?

目标管理有哪五要素?

目标管理的威力?

目标对人的期望强度?

目标管理的理论基础

目标管理的两大特征

目标管理的实质是什么?

案例:目标管理的作用?


第二篇:目标管理的程序

目标管理的三大阶段

目标管理的过程

目标管理工作系统图

目标管理程序

目标管理层次体系

案例:某企业的目标管理


第三篇:目标的设定与分解

目标的设定的步骤

设定目标的SMART原理

目标设定的原则是什么?

目标设定的依据是什么?

目标设定的期限是什么?

目标设定的方法是什么?

目标设定的程序是什么?

目标分解-如何建立系统?

目标分解-目标如何展开?

目标分解-对策怎样展开?

目标分解-目标怎样协商?

目标分解-如何明确责任?

案例:某公司目标设定和分解


第四篇:目标管理的实施

推行之前有哪些工作?

如何进行管理人员训练?

如何实行有效的授权?

推行过程怎样有效控管?

如何进行目标的修正?

建立有效的目标管理制度

案例:某企业目标实施的误区


第五篇:目标的考核

成果考评的含义

成果考评的原则

成果考评的六项要素

成果考评的起点

成果考评的主要内容

如何设计考评原则

考核指标的制定

成果考评中的沟通

案例:某企业的目标管理全景

在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业:青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

蔡林简介

蔡林

蔡林

实战管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号