4006-296-278
洪剑坪
暂无评价

工商管理MBA、高级培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由洪剑坪本人或助理发表

洪剑坪培训课程

您的位置:洪剑坪 > 洪剑坪培训课程 > 课程详情

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 烟草 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 368

课程背景

认识成功的原则,掌握学习的方法
转变观念,把握正确的成功者心态
选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标
把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源
学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗
学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
设计自己开拓进取,蓄能更新的目标

培训对象

部门经理/主管及希望成为高效领导的公司高层管理人员

课程大纲

第一讲、习惯1:积极主动

1.人类四项独特的天赋

2.团队成员之间消极被动行为的危害

3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;

6.如何扩大你的影响范围;

1)可直接控制的问题的处理原则

2)可间接控制的问题的处理原则

3)无法控制的问题的处理原则


第二讲、习惯2:以终为始

1.以终为始的思维优势

2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

3.耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果

4.今天的目标,决定了哪里是你的起点!

5.see-do-get:目标管理模型

6.如何善用你的左右脑

7.谁是你一生中最重要的领导


第三讲、习惯3:要事第一

1.什么是要事第一?

2.确认优先级的误区

3.在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?

4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间?

5.时间管理的四个象限及其特点

6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

7.怎样做到有效地活在第二象限?

8.要事第一的秘诀——有效授权


第四讲、习惯4:双赢思维

1.六种人际关系模式

2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3.什么是双赢思维的人际观?

4.不同人际观的成熟度

5.利人利己五要领

6.构建双赢人际关系的策略


第五讲、习惯5:知彼解己—同理心沟通

1.一个重要概念——情感账户。

2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

3.高情商的沟通习惯

1)同理心沟通的习惯

2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯

3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;

4)创造双向沟通环境的习惯;

4、怎样避免自传式回应。

5、沟通不良的四大沟通障碍。

6、同理心沟通的五个步骤。


第六讲、习惯6:统合增效

1.统合增效的精髓是1+1>2;

2.统合增效谈的是集思广益;

3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

4.高情商的人际关系模式是珍视差异;

5.统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。

6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。


第七讲、习惯7:不断更新

1.什么是持续更新的习惯

2.自我更新的四个面向

3.不断更新的成长原则

4.最佳的自我投资策略

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训、二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

洪剑坪简介

洪剑坪

洪剑坪

工商管理MBA、高级培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号