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洪剑坪
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工作组织实效之目标与计划管理

工作组织实效之目标与计划管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 烟草 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 539

课程背景

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。

培训对象

负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及目标管理的企业界人士

课程收获

1.目标管理概述
2.目标管理制度的引进和推行
3.提高目标管理和计划管理的认识
4.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
5.提高项目计划能力
6.提高综合管理能力

课程大纲

第一章:目标管理的重要性

1、什么是目标?

2、什么是目标管理?

3、目标管理的真谛


第二章:如何制定目标管理?

1、目标的制定

2、目标的分解—工作分解结构

3、目标的实施

4、目标控制与变更

5、目标的考评和激励


第三章:目标管理的基本原则

1、目标的系统性

2、设定的目标必须是符合SMART原则

3、目标的自我控制

4、激励原则

5、参与原则


第四章:计划制定

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

5、计划制定的关键:双向沟通

6、管理沟通:痛则不通,通则不痛!


第五章:计划管理

1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码

2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报

3、及时总结——不断改进

4、目标实施中如何进行有效授权

授权的艺术:做你自己该做的事情

授权的五个层次:不同员工/下属的授权

经理人:下属搞不定的自己亲自操刀

5、经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标

如何辅导、培训和激励下属


第六章:目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进

1、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)

自我总结

团队总结

团队间互评

上级评价

有效召开总结会议

2、结果的运用:有效的目标奖惩

3、PDCA循环:制定目标改进计划

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训、二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

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