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洪剑坪
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洪剑坪培训课程

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管理变革与创新思维

管理变革与创新思维
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 烟草 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 341

课程背景

置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代,管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择,是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式需要变革;变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急!

课程大纲

一、金融危机带来的冲击

世界一流的企业家,都有一种根深蒂固的危机意识。

张瑞敏:战战兢兢,如履薄冰。

比尔盖茨宣布:微软离破产只有十八个月。

李建熙告诫公司上下:三星离破产永远只有一步之遥。

松下幸之助称其经营为“危机经营”。


二、中国企业的变革之路

1、变革的基础-文化与共识

1、企业文化的体系

第一层:使命、愿景

第二层:核心价值观

第三层:管理原则

案例:郭士纳重塑IBM的8项管理原则

第四层:做事方法

案例——联想的管理三要素

2、促成变革的动力:人、科技、竞争

(1)人的变革意识

(2).科技推动变革发展

(3).竞争促使变革


三、改变陈旧的变革模式

1.改造企业并不是尽善之法

2.重建企业发展战略的模型

3.现实可以改变与怎样改变

4.面向未来式竞争三个阶段

要点:转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链

案例:李宁集团和宝洁发展战略

讨论:企业成长的七大陷阱


四、变革过程和方法分析

1.被动变革和主动变革

2.应付各种变革与变化

3.选择何种有效的途径

4.对照比较:三种方案

要点:被动变革心理行为研究/愿景曲线/认知与意愿模型

练习:

1. 美军作战守则与现代企业管理

2.愿景曲线


五、协同作战与变革创新

1.通过交流以达成共识

2.简单与复杂交流模式

3.螺旋型交流模式优势

4.变革文化的十大忠告

要点:企业文化战略导向/企业文化变革的阻力

螺旋型中的金字塔模型 /什么是文化变革简单性


六、问题分析与解决技巧

1. 如何去发现问题

2. TPM 问题7 步法

3. ATS 分析与解决

4. 书写8D报告技巧

要点:问题困扰原因是什么/系统规范途径/解决问题方式

案例分析:确定和纠正措施(PCA)问题工具GROW模型


七、创新与企业家精神

1什么是创新和创新实践

2.企业家精神的重要地位

3.基于知识的创新的要求

4.如何把创新与市场结合

要点:企业家精神四要素/知识创新和四特征

讨论:知识创新与企业变革和竞争力的关系


八、创新的条件和原则

1.创新3误区和三条件

2.创新战略种类及细分

3.企业战略与分类分析

4.战略优势风险及适用

要点:激励创新的变数/组织结构弹性

组织文化容忍度/人力资源管理善用否


九、对变革和创新的引导

1.变革阻力4个来源

2.导致变革阻力因素

3.怎样降低变革阻力

4.获得乐趣的三方法

要点:组织规模和成长/ 变革阻力分析

激发组织变革的动力/什么是力场分析法


十、变革轨迹的终端-创新

1.硬件和软件

2.创新“四贵”

3.创新所需具备的素质

最后的话:创新是变革的关键

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训、二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

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