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洪剑坪
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工商管理MBA、高级培训师

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洪剑坪培训课程

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高级管理人员领导能力与素质发展

高级管理人员领导能力与素质发展
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导
适合行业:电力 烟草 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 496

课程收获

课程的目标是帮助职业经理人全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标:
1.帮助中层管理认知作为职业经理人的角色与职责;
2.帮助职业经理人提升自己的时间运用价值;
3.塑造职业经理人的现代职业素养;
4.帮助职业经理人全面认知作为职业经理人应具备的技能;
5.提升职业经理人自我发展,自我成长的意识;

课程大纲

模块一、职业经理人管理能力提升训练

一、职业化视角审视职业经理人的角色

(一)作为下属的经理人

1.角色定位分析

2.委托——代理关系

3.定位描述

4.四项职业规范

5.四种角色错位及其纠正

(二)作为上司的经理人

1.五种常见的角色问题

2.角色转换一:做业务与做管理

3.角色转换二:野牛与领头雁

4.角色转换三:喜欢与尊重

5.角色转换四:管理与领导

6.角色转换五:个性化与组织化

(三)作为同事的经理人

1.角色定位分析

2.职责与角色

3.职责分析

4.管理三阶段

二、职业规划成就卓越管理者

1.你为什么而工作?

2.如何确立工作使命

3.如何确立工作远景

4.如何确立工作价值观

5.破译职场规则

6.提高成功的五商数

7.职业规划5步方案

三、用管理者的思维管理时间

1.哪些事情对职业经理人最有价值

2.对时间进行评估与计划

3.分清任务的轻重缓急

4.花时间研究:反复出现的事情

5.学会授权节省时间

6.怎样拒绝干扰

四、中层经理沟通攻略

1.为什么沟通而不通

2.沟通的原理

3.沟通的障碍

4.有效沟通的技巧

5.沟通的三个环节

6.如何与上司沟通

7.如何与平级沟通

8.如何与下属沟通

9.会议沟通

五、解决问题的能力

1.思考的原理与方法

2.问题的类型

3.分析问题的方法

4.解决问题的“三忌”

5.解决问题的“三问”


模块二、职业经理人的领导方略

六、管理者的领导透视

1.管理≠领导

2.管理者角色的变迁

3.领导是一个影响的过程

4.领导的6P特质

5.权力=你可能的影响力

6.影响权术选择的权变因素

七、情景领导

1.为什么情景领导理论会风靡全球?

2.情景领导理论的基本内涵

3.传统领导的领导风格

4.情景领导中领导的风格

5.部属的成熟度

6.问题讨论:什么因素影响员工完成任务?

7.员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)

八、授权,与下属分享权利

1.授权的原则

2.影响授权的权变因素

3.授权步骤

4.领导者要学会放风筝

九、教练,造就精英下属

1.拥有精进的技能才能达成目标

2.培育下属成为钓鱼的高手

3.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

4.创造成长的环境

5.激励员工的学习动机

6.影响学习效果的四个因素

十、激励,提升下属工作意愿

1.态度决定一切:成功励志

2.激励的基本原理与理论

3.了解员工的需求与工作动机

4.员工激励的技巧

5.员工激励误区


模块三、职业经理人团队执行力打造

十一、管理团队建设

1、团队的形成

2、团队发展的四个阶段

3、如何形成团队的核心价值观

4、团队建设的五要素

5、高效团队的特征

十二、关于执行——综述

(一)中国企业的执行问题

(二)引起执行问题的三大原因:

文化原因、 制度原因、 人员原因

(三)企业常见的执行问题

1.干部角色错位,上下无法同欲

2.目标效能缺失,执行计划迷失

3.关键流程不畅,绩效考核无效

(四)执行的原理图

十三、打造优秀的执行型企业文化

(一)什么样的文化是执行型文化

(二)如何建立执行型企业文化

(三)执行文化的"三要":要敢,要快,要对

十四、建立不依赖于任何人的执行体系

1.建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”

2.执行的驱动系统:制定目标,层层分解

3.执行的职责系统(KPI): 标准确定

4.执行的改善系统:流程改善

5.执行效果的检查系统

6.执行结果的考核系统

十五、企业职业经理人执行能力

(一)什么样人才是执行型人才

(二)企业职业经理人执行提升的四要素

(三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任

1.始终让责任在下属的肩上

2.让员工照顾好自己的责任

3.千万不要忘记责任是从哪里来的

4.让下属主动承担责任

5.不要让下属累死

6.下属也需要快乐

7.检查与指导能让下属成长

(四)企业职业经理人在执行中的十条原则

1.团队利益至高无上

2.责任制造结果

3.没有任何借口

4.说服力就是执行力

5.细节决定成败

6.问题就是机会

7.把事情做在前面

8.简单、再简单

9.沿着原则方向前进

10.改善无止境

(五)职业经理人必须领会的执行方针和秘诀

1.执行的八字方针:认真第一,聪明第二

2.执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!

3.执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;

结果第一,理由第二

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训、二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

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