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洪剑坪
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工商管理MBA、高级培训师

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洪剑坪培训课程

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TPM全面设备运行与管理

TPM全面设备运行与管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 烟草 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 447

课程背景

TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标,来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、专业保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开,建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。
通过改善传统设备管理的模式,以自主保养与专业保养相结合,提高设备的利用率,提升员工的改善参与度,改善现场的工作环境
全面设备管理(TPM)——工欲善其事,必先利其器

培训对象

维修部门的工程师、经理、主管,中高层管理者和生产(制造)部门经理、主管、现场班组长。

课程收获

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的:
1. 强化设备基础管理,提高设备可动率;
2. 维持设备良好状态,延长设备寿命;
3. 提高生产效率,降低成本;
4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;
5. 提高企业持续改善的意识和能力。

课程大纲

一、设备管理的基础概念——TPM概论

1、什么是TPM活动

2、TPM与企业竞争力提升

3、TPM的含义及其演进过程

4、TPM活动与设备维修的关联

5、TPM主要内容及推行组织保证

6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析

7、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少

8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间


二、设备验收、调试的要求及标准

1、设备验收前的准备

2、设备开箱检验

3、安装调试三阶段

1)现场安装

2)空载试车

3)负载试机

4、设备技术文件转化与培训考核


三、全面设备运行与管理(TPM)

1、全面设备管理的推行准备

1)TPM活动导入的关键

2)TPM活动推进委员会

3)TPM活动导入的步骤

4)推行TPM的评价指标化

2、TPM的活动中心-------- TPM的八大支柱

1)TPM管理的基础-----现场5S管理

2)TPM自主保全活动实务展开

为什么要推行TPM自主保全

企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源及困难处所对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

3)TPM专业保全活动实务展开

专业保全的基本观念体系

如何正确处理专业保全与自主保全的关联

建立设备专业保全运作体系

设备日常维修履历管理

实践设备零故障的7个步骤

Step1使用条件差异分析

Step2问题点对策

Step3制定计划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6 M-Q关联分析

Step7点检预知化

成功推行专业保全的要点

4)TPM改善活动实务展开

工厂设备运行中16种损失分析(Loss)

系统的改善活动-步骤与实务方法

P-M分析与P-M演练

个别改善活动的要点

TPM活动企业成功案例分享

演练:改善活动推进方法实务讨论

5) TPM信息化管理活动实务展开

设备初期档案管理体制建立

设备信息化管理系统

设备运行信息

设备故障信息

6) TPM品质保全活动实务展开

M-Q分析—品质可以预防吗?

品质保全与TPM其他活动的关联

品质保全活动之实现零不良7步骤

7)TPM教育训练活动实务展开

教育训练的基本——OJT和自我开发

技能的简单三阶段

教育训练6 STEP体系

工作指导四步骤

8) TPM安全效率改善实务展开

安全训练6 STEP体系

9) 事务部门效率化改善活动


四、实现TPM的七大方法

1、问题票活动

2、定点拍照

3、目视管理

4、纠错防呆机制

5、亮点和景点的制作

6、厂内参观活动

7、诊断活动

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训、二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

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