4006-296-278
洪剑坪
暂无评价

工商管理MBA、高级培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由洪剑坪本人或助理发表

洪剑坪培训课程

您的位置:洪剑坪 > 洪剑坪培训课程 > 课程详情

生产效率提升与改进

生产效率提升与改进
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 烟草 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 683

课程背景

IE(工业工程Industrial Engineering)自1955年创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色,它也是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等。
  IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程大纲

第一部分: 诠释工业工程(IE)

1.1 浪费的识别

1.2 IE基本概念

1.3 IE的发展历程与特征

1.4 IE工程师素养

1.5 企业推行IE的注意的问题


第二部分: 防错法:通过防错提高效率

2.1 防错法的概念

2.2 防错法的作用

2.3 防错法的应用范围

2.4 防错法的基本原则

2.5 防错法的基本原理

2.6 防错法的应用原理


第三部分:五五法:通过解决问题提高效率

3.1 什么是五五法?

3.2 五五法的目的

3.3 五五法应用原则

3.4 五五法原则表


第四部分:流程法:通过改善流程提高效率

4.1 流程法的定义

4.2 流程法的目的

4.3 流程法的应用范围

4.4 流程法的应用


第五部分:人机法:通过人机配合提高效率

5.1 人机法的定义

5.2 人机法的目的

5.3 人机法的意义

5.4 人机法的应用原则

5.5 人机法的作用


第六部分:双手法:通过双手配合提高效率

6.1 双手法的定义

6.2 双手法的目的

6.3 双手法的意义

6.4 双手法的应用范围

6.5 双手法的作用


第七部分:动作改善法:通过改善动作提高效率

7.1 动改法的概要

7.2 动改法的作用

7.3 动改法的类别

7.4 动作经济原则

7.5 预定动作时间标准(PTS)


第八部分:模特排时法(MOD):通过时间分析提高效率

8.1 模特法概要

8.2 MOD原理

8.3 MOD动作分类

8.4 MOD动作详解

8.5 MOD动作改进


第九部分:标准时间与生产线平衡:通过平衡生产提高效率

9.1 标准时间概要

9.2 生产线不平衡的产生

9.3 平衡率与损失率

9.4 生产线平衡的方法

9.5 如何开展工位优化


第十部分:标准操作(SOP):通过稳定生产提高效率

10.1 标准操作基本概要

10.2 为什么要实行标准操作

10.3 标准操作卡的内容

10.4 标准操作卡要解决的问题

10.5 标准操作卡的应用

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训、二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

洪剑坪简介

洪剑坪

洪剑坪

工商管理MBA、高级培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号