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洪剑坪
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高级采购师管理大纲

高级采购师管理大纲
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 烟草 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 518

课程背景

成本,是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜,要降低成本越来越困难。
企业要维持竞争及合理利润,纷纷发挥采购功能及专长,以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备,确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。

培训对象

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理,生产经理、物料和仓储活动相关人员。

课程大纲

第一讲、采购概述

一.采购的含义:采购供应工作流程

二.采购的演变与发展

三.采购类型的细分

1、公开招标

2、邀请招标

3、竞争性谈判

4、单一来源

5、询价采购

四.采购问题的普遍症结

案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制


第二讲、采购战略与管理

一.采购管理的工作范围

二.采购战略计划与公司的方针目标

三.采购职能的层次划分

四.采购管理

1、采购管理的概念

2、采购管理的目标

3、采购管理的职能

4、采购管理的重要性

五.采购管理的内容

1、采购管理组织

2、需求分析

3、资源市场分析

4、采购计划

5、采购计划实施

6、采购基础工作

六.采购作业流程及內容


第三讲、采购成本管理与控制技术

一.采购成本的认识误区

二.双赢的采购成本管理

三.成本构成要素分析

四.降低采购物料成本

1、节约采购资金的要訣

2、降低采购单价十五方式

3、降低采购成本的途径有哪些

4、从非采购角度減少产品成本六大分析

五价值工程分析(VE)


第四讲、采购谈判与议价

----采购成本控制的重要一步

一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。

一.谈判的步骤二.如何掌握卖方真实的销售心理

三.注重买卖双方优劣势进行谈判

四.如何利用上级的权限进行议价

五.合同谈判


第五讲、从传统采购管理到供应链管理

一.供应链及其管理

二.供应链特征

三.供应链管理的流程与职能

四.供应链结构模型-案例

五.供应链合作关系

六.供应链管理下的物流

七.供应链管理下的采购.

八.供应链管理下的库存控制

九.供应链资源整合

供应链节点企业管理的基础


第六讲、供应商的评估

供应商评估流程

一.搜寻供应源

二.供应商评估的方法

三.建立评估基本标准

四.供应商评估的意义

五.资源搜寻战略

六.供应商评估体系

七.初期供应商评估标准

八.初选供应商过程


第七讲、对供应商考核评定

一.对供应商考核的量化管理

二.供应商等级评定的定量分析指标

三.供应商等级评定的定性分析

四.供应商等级评定目标


第八讲、供应商质量管理

一.供应商质量管理的概念;

二.供应商产品质量检验;

三.供应商质量管理的基本方法;

四.分析供应商的质量;

五.提升供应商的质量;

六.供应商质量改进程序


第九讲、供应商关系管理

一.决定供应商关系的因素;

二.买卖双方力量对比影响关系决策;

三.供需合同管理环境下的合作关系;

四.供应商关系的五种类型分析;

五.供应商关系管理的价值;

----如何控制商品质量与服务质量

----供应商管理库存

六.控制与管理供应商

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训、二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

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