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洪剑坪
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推进6S现场管理技术与目视化管理

课程时长: 2天 适合学员:高层领导 中层领导 适合行业:电力 烟草 通信电子 医疗 机械制造

课程大纲

第一章:目视化管理

目视管理概述

1、目视管理的含义

2、目视管理的作用

1)暴露异常及问题;

2)使员工了解应管理控制的项目;

3)创造高效率的工作环境。

3、目视管理评价

1)目视管理要符合以下要求:

2)无论谁都能判明异常和好坏;

3)能迅速判断,且判断的准确程度高;

4)判断结果不会因人而异。

5)目视管理水平可分为3个级别:

4、目视管理对象

1)车间目视管理

2)车间生产现场的对象包括质量、交货期、

3)成本、安全、5S。其具体内容是:

4)作业管理

5)交期管理

6)品质管理

7)设备管理

8)管路色别管理:如对相似的油或溶剂的颜色区分。

5、办公室目标管理

办公室目视管理主要是信息的共有化、业务的标准化和简单化,以迅速、正确地为生产现场提供信息,并有效解决问题。具体的内容是:

1)文件管理

2)行动管理

3)业务管理

4)办公设备管理

6、颜色管理

1)颜色管理的内容主要有:

2)为做好颜色管理,可以具体选择以下色彩配置:

3)主通道:用暗红色;

4)毛坯区:用黑色;

5)返修区:用中黄色;

6)废品区:用大红色;

7)机械设备:用浅灰或湖水绿色;

8)运输设备:用桔黄色;

9)叉车或起重设备〔特别是起重臂〕:用黄黑色相间;

10)工位器具:用浅灰、天蓝、湖水绿;

11)工具箱:外部用浅灰或湖水绿,内部用白色:

12)标牌:主体可选白色,字为红色,其框可与区域色泽一致;

13)墙壁:最好是白色;

14)门窗:用天蓝、米黄或湖水绿;

15)自来水管:用黑色色环;

16)煤气管道:用中黄色环;

17)蒸气管道:用大红色环;

18)暖气管道:用银灰色环;

19)压缩空气管道:用天蓝色环。


第二章:推进6S现场管理技术

一、6S管理精要

1.6S回溯

2.6S是企业管理的基础

(1)6S是一种管理活动

(2)6S是一种管理工具

3.6S的八大目的

4.6S的八大作用

5.6S四大目标、三大原则

二、整理的推进技术

1.整理的含义、作用

2.整理的工作要领

(1)如何区分必需品与非必需品

(2)物品放置准则

3.推行整理的步骤

4.推行整理的工具:红牌作战

(1)红牌作战的目的

(2)红牌作战的步骤

三、整顿的推进技术

1.整顿的含义、作用

2.整顿的工作要领

(1)物料寻找百态图

(2)整顿三要素:场地、方法、标识

(3)三定原则:定点、定容、定量

3.推行整顿的步骤

4.推行整顿的工具:定置管理

(1)工艺流程研究

(2)人、物结合状态分析

(3)定置管理设计

四、清扫的推进技术

1.清扫的含义、作用

2.清扫的工作要领

(1)调查污染源

(2)建立清扫基准

3.推行清扫的步骤

4.推行清扫的工具:点检标准

(1)点检保养“十字”作业法则

(2)点检制的特点

五、清洁的推进技术

1.清洁的含义、作用

2.清洁的工作要领

(1)工作标准化

(2)改善意识培养

3.推行清洁的步骤

4.推行清洁的工具:改善提案

(1)改善意识

(2)改善方法

六、素养的推进技术

1.素养的含义、作用

2.素养的工作要领

(1)教育训练

(2)习惯化

3.推行素养的步骤

七、安全的推进技术

1.安全的含义、作用

2.安全的工作要领

(1)安全意识培养

(2)规范作业流程

3.推行安全的步骤

八、6S推进组织与组织方式

1.6S的组织结构

2.组织章程

3.教育培训

4.现场巡查

5.合理化建议

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训、二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

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