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洪剑坪
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SPC统计过程控制

SPC统计过程控制
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 烟草 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 618

课程收获

SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。
当今, SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为,随便购买一个SPC软件,生成几个图表,实现几个报表,计算几个 Cpk 的值就是SPC了。其实SPC技术的价值实现,光靠这些是远远不够的。面对众多的参数、特性,从何下手;面对大量的数据,如何选择?SPC控制图绘制出来后,如何应用SPC的结果进行过程能力解析?如何利用SPC进一步分析过程变动的原因,采取准确的纠正措施?有了管制图,Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动SPC?
通过本课程的学习,让学员了解SPC的原理,和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图,而成为动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

课程大纲

第1章、SPC原理及概论

1、SPC起源

2、统计基础

3、直方图

4、正态分布

5、机遇原因与非机遇原因

6、SPC推行步骤

7、确定制造流程


第2章、选择SPC项目及标准化

1、用FMEA来选择SPC项目

2、用其他方法来选择SPC项目

3、分析阶段与控制阶段

4、过程能力评价

5、选择控制图种类

6、标准化


第3章、计量值控制图

1、均值和全距图

2、均值和标准差图

3、中位数图

4、单值和移动全距图


第4章、计数值控制图

1、P控制图

2、NP控制图

3、C控制图

4、U控制图


第5章、看图分析

1、判异原则

2、处理措施


第6章、总结与演练

1、控制图应用总结和练习

2、识别各种控制图的应用时机

3、结合企业实际画一份控制图

4、结合案例进行看图分析

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训、二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

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