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包凌明
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高分子材料工程学士

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包凌明培训课程

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生产型企业管理迷局破解 ----管理升级研习班

生产型企业管理迷局破解 ----管理升级研习班
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:机械设备 生产制造 机械制造
关注度: 573

课程背景

本课程将会展示订单型生产型企业的管理精髓,通过对管理本质的理解有助于梳理企业当前的种种不良现象,特别是对于中小型企业的企业内耗或效率低下现象有根本的解决方案。课程中提供一种多维度的评估企业的运行水平的标准,便于企业确定自身定位及改善空间。
培训过程将整合各种管理工具的实务应用讲解:如:过程方法、绩效管理、六西格玛以及精益生产,通过对这些貌似高深的管理工具的简化讲解,可以快速获得提高管理水平的方法,整个培训通过案例研讨体会卓越企业中高级管理人员应具备的的职业素养,以及如何培养符合其职位的责任心和正确的行为,打造具备良好执行力的管理团队。

培训对象

制造型企业中高层管理人员

课程大纲

一、制造业管理实质研讨

1、以顾客及市场为导向的管理系统模型

过程方法的理解

过程方法的应用

过程识别演练

2、制造业高效信息流分析

制造业管理信息种类

信息处理的效率与企业整体业绩的关联

信息流的透明化处理

信息处理的增值要求

制造业信息系统平台架构研讨

3、制造业高效物流分析

认识影子工厂

非财务的成本分析方法

仓储物流系统增值管理

精益生产原则的应用案例研讨

4、绩效--企业管理的外科手术刀

绩效管理的实质

关键成功要素识别

绩效系统分析

个人绩效与企业绩效关联模式研讨


二、制造业营运流程控制

1、流程分析方法介绍

流程分析图

常见企业流程分析

识别流程关键节点

企业经营风险管理

常见企业流程问题案例研讨

2、流程节点职责与授权

流程节点控制技巧

职位说明书的编制

流程监控责任的分解

流程优化责任的分解

企业流程优化案例研讨

3、分析与改进

常见信息分析工具

6sigma的项目运行原理

优秀改进案例研讨

4、企业管理中的非人力资源因素

培养具有执行力的管理层

缔造卓越的企业文化

让经营理念达成共识

改变观念,创造价值


三、分组讨论组建内控系统平台

1、如何组建高效的企业管理系统

2、如何组建企业的仪表盘---绩效系统

3、如何推动企业变革

1994-2000 优比(中国)有限公司(办公家具------生产经理
2000-2002 伟世通(上海)汽车饰件有限公司--------供应链经理
2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司---咨询师
2006-至今 职业咨询师
洲生产力中心高级顾问

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包凌明简介

包凌明

包凌明

高分子材料工程学士

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