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包凌明
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高分子材料工程学士

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包凌明培训课程

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制造业现场管理实用培训

制造业现场管理实用培训
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:机械设备 生产制造 机械制造
关注度: 758

课程背景

现场管理是制造型企业最基本的管理要求,事实上又缺乏有效的管理工具,本课程基于讲师多年制造业管理经验,及对管理工具的深刻理解,直接讲授各类管理工具的现场应用,内容涉及质量管理工具及精益管理工具,通过实例讲解直接应用于现场改进,实现人员、设备、材料与操作方法等管理要素的统筹管理,高效的提升生产力。

培训对象

生产部主管,领班,储备主管,制造工程师,品质工程师

课程大纲

一、现场管理要素分析

公司内品质状况及生产效率状况讨论

人、机、料、法、环关系及控制

生产七大浪费的危害分析

品质管理及精益生产管理原则简介


二、现场品质控制分析法

认识生产流程图

重要产品特性及过程特性分析

潜在失效模式及后果分析

控制计划(QC工程表)应用


三、现场作业效率分析

认识生产节拍

瓶颈工序识别

线平衡与物料配算

拉动生产方法


四、设备利用效率分析

认识设备总效率

设备故障分析与设备维护基准制定

设备点检如何如何有效实施

TPM的真实内涵


五、作业员管理技巧

认清员工的真实想法

如何实施有效技能培训

如何实施有效的质量意识训练

团队管理法则的应用


六、现场目视管理

品质成本统计与分析

品质及物料标识应用

5S的深度发展

管理看板的应用


七、现场讨论及答疑

1994-2000 优比(中国)有限公司(办公家具------生产经理
2000-2002 伟世通(上海)汽车饰件有限公司--------供应链经理
2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司---咨询师
2006-至今 职业咨询师
洲生产力中心高级顾问

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包凌明简介

包凌明

包凌明

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