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唐东方
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战略规划制定咨询式培训

战略规划制定咨询式培训
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 房地产
关注度: 569

培训对象

企业高层管理者、各业务部门核心骨干、各职能部门核心骨干和战略管理专业人员

课程大纲

第一部分 战略概述

【情景案例1-1】

1、战略是什么?

(1)愿景

(2)战略目标

(3)业务战略

(4)职能战略

2、为什么要制定战略?

3、怎样制定战略?

4、谁来制定战略?

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】


第二部分 外部环境分析

【情景案例2-1】

1、如何进行宏观环境分析?

(1)经济因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社会/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

2、如何进行行业环境分析?

(1)市场需求与供给

(2)行业发展与机会

(3)产品生命周期

(4)区域发展与机会

(5)行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?

(1)五种竞争力分析

(2)顾客分析

(3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析

(4)上下游分析

4、如何进行消费者分析?

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】


第三部分 企业内部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨别企业的优势与劣势?

2、如何判断企业的发展阶段?

(1)企业生命周期理论

(2)产品生命周期理论

(3)企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

(1)财务分析主要方法

(2)财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

(1)企业价值链

(2)行业价值链

(3)如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

(1)企业资源分析

(2)企业能力分析

(3)企业核心竞争力分析

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】


第四部分 战略规划

【情景案例4-1】

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

(1)战略目标主要指标

(2)战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

(1)产业战略

(2)区域战略

(3)客户战略

(4)产品战略

4、怎样制定职能战略?

(1)营销战略

(2)生产战略

(3)人力资源战略

(4)财务战略

(5)技术战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】


第五部分 战略规划案例演示

战略规划案例演示(一)

战略规划案例演示(二)

战略规划案例演示(三)


唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。

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