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王仁锋
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著名管理系统导师

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王仁锋培训课程

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打造高效团队

打造高效团队
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 生产制造 房地产 通信电子 家居装饰
关注度: 688

课程大纲

一单元:团队是什么

1.什么是团队

2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)

3.团队与群体的区别

4.团队对组织以及个人的益处


二单元:诊断团队发展不同阶段

1、成立期、动荡期、稳定期、高产期

2、不同阶段团队工作的重点

3、不同阶段的领导方式


三单元:挑选胜利之师

1.角色测试:认识你自己的角色类型

2.团队中的九个角色

3.从两方面挑选团队成员

4.挑选不同角色类型的团队成员


四单元:团队的目标管理

1.团队目标的作用--让目标引航

2.团队目标从哪儿来?

3.制定目标的黄金原则:SMART原则

4.确立目标的程序


五单元:团队中的人际关系

1.人际关系的团队意义

2.三种人际需求关系

3.影响人际关系的因素分析

4.开设感情存款

5.人际关系六貌

6.利人利己的要领


六单元:训练团队精英

1.培养下属是水落石出?还是水涨船高?

2.营造成长的环境

3.让下属称呼你为"教练"

4.教练经验分享

5.培育下属的PDCA循环


七单元:培育团队精神

1.团队精神的内涵

2.团队凝聚力

3.营造互信的合作气氛

4.团队士气


八单元:团队沟通

1.有效沟通的原则

2.积极聆听的技巧

3.有效表达的原则


九单元:团队冲突处理

1.什么是冲突?

2.如何看待冲突?

3.问题研讨:有效与有害冲突

4.冲突过程第一阶段:潜在的对立或不一致

5.冲突过程第二阶段:认知和个性化

6.冲突过程第三阶段:行为意向

7.处理冲突的五种策略(待续)

8.冲突过程第四阶段:行为

9.冲突处理技术

10.冲突过程第五阶段:结果

11.处理冲突的六个步骤


十单元:培育团队精神

1.团队精神的内涵

2.团队凝聚力

3.营造互信的合作气氛

4.团队士气


十一单元:迈向高绩效团队

1.高绩效团队的PERFORM特征

2.诊断:你的团队距离高效还有多远?

3.学雁群飞舞

4.新型团队领导的角色

被多家媒体誉为浙商企业成长研究第一人,组织执行力权威,企业战略、领导力、团队建设的著名企业管理咨询专家。为万向、雅戈尔等三百余家企业做过专业的咨询和培训!其大气磅礴的演讲,激情澎湃的风格,幽默互动的授课方式,“帮助别人,提升自己”的授课风范,实用、实战、实操的授课,历年来学员满意率高达98.54%。

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王仁锋简介

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