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胡小华
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胡小华培训课程

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企业留人激励管理

企业留人激励管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 742

培训对象

人力资源部总监、经理、绩效主管,或者负责公司绩效管理工作的专业人员等

课程收获

1、了解目标管理及员工激励的相关理论
2、掌握目标管理的系统策略和技能
3、掌握目标管理最新工具和方法
4、掌握员工激励的模式和方法

培训方式

1、课堂讲述
2、情景演练
3、能力测试
4、互动讨论
5、课后项目辅导

课程大纲

第一篇人力资源管理的核心就是激励机制

一、企业人才流失分析:主要原因和深层原因

二、人力资源管理的核心是激励机制


第二篇激励理论和对管理的启示

一、马斯洛需求层次理论和对管理的启示

1、马斯洛需求层次理论剖析

2、对管理的启示:了解员工需求的方法

二、赫茨伯格的双因素理论和对管理的启示

1、赫茨伯格的双因素理论:保健因素和激励因素

2、对管理的启示:

挖掘激励因素,保持保健因素

防止从激励因素向保健因素转化等

3、公平理论和对管理的启示

公平理论

程序公平和薪酬设计


第三篇企业留人激励的原则

一、留人激励的基本模式

1、关于员工忠诚

行为忠诚

情感忠诚

事业忠诚

2、模式一:理性留人

3、模式二:感性留人

4、模式三:两者相结合

5、三留人模式:待遇留人、感情留人、事业留人

二、企业留人激励的一般性原则

1、激励要因人而异

对于追求舒适者采取的激励方式

对于追求机会者采取的激励方式

对于追求发展者采取的激励方式

2、激励要奖惩适度

3、激励要讲求公平性

(以中小企业生产工人为例展开分析讨论)

三、企业留人激励的高级原则

1、结果均等到创造机会均等

2、把握最佳的时机

3、要有足够的力度

4、讲求民主、赏罚分明

5、物质利益和精神利益相结合,正负激励相结合

6、构造员工分配格局的合理落差

(以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论)


第四篇企业留人激励的方法

1、薪酬激励

2、晋升激励

3、参与管理

4、目标激励

5、情感激励

(以西门子、松下、IBM公司为例分析讨论)

企业留人激励的总结

拥有十年以上大型企业及跨国公司销售、市场及管理经验,和五年以上教育培训经验,在医药、外贸、IT、教育行业等任职,
曾任:
阿里巴巴(中国)网络技术有限公司产品经理
英孚(EF)教育集团校长(英孚EF教育集团优秀校长)
浙江大学企业成长研究中心项目总监等

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