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唐东方
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唐东方培训课程

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战略选择——企业快速发展的秘诀课程

战略选择——企业快速发展的秘诀课程
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 房地产
关注度: 940

培训对象

本课程适用于企业家、企业中高层管理者和企业规划专业人员。

课程收获

   本课程通过战略选择的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略选择基本框架,掌握战略选择的理论、方法与技巧,学会思考、规划和构建企业发展方向、发展目标、发展点和发展能力,提升企业解决整体发展问题的能力,促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲

第一部分 战略框架

一、历代战略学家对战略的认识

二、发展战略框架

三、发展战略框架的构成

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】


第二部分 愿景

一、愿景是什么?

二、愿景、使命与核心价值观

三、如何创建企业愿景?

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】


第三部分 战略目标

一、战略目标是什么?

二、战略目标包含哪些内容?

三、战略目标类型:发展型、维持型和收缩型

四、战略目标选择:发展、维持还是收缩?

五、战略目标的要求

六、战略目标制定步骤

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】


第四部分 业务战略——产业战略

一、产业战略是什么?

二、产业选择战略:如何选择产业?

(一)产业不同发展阶段的战略选择

(二)多元产业的战略选择

三、产业组合战略:如何选择产业组合?

(一)近、中、远期三层次组合战略

(二)产业互动组合战略

四、产业扩张战略:如何进行产业扩张?

五、产业竞争战略:如何在产业竞争?

(一)如何在产业内实现有效竞争?

(二)产业不同发展阶段的竞争战略

六、产业创新与产业融合

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】


第五部分 业务战略——区域战略

一、区域战略是什么?

二、区域选择战略:如何选择发展区域?

(一)区域选择矩阵

(二)产业梯度转移

三、区域扩张战略:如何进行区域扩张?

(一)机会型扩张战略

(二)渗透型扩张战略

(三)聚集型扩张战略

(四)其它型扩张战略

四、区域竞争战略:如何进行区域竞争?

(一)多点竞争战略

(二)区域相对垄断战略

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

【情景案例5-5】


第六部分 业务战略——客户战略

一、客户战略是什么?

二、客户选择战略:如何选择客户?

(一)STP战略

(二)客户金字塔模型

三、客户组合战略:如何选择客户组合?

四、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?

(一)4Cs营销理论

(二)客户感知价值

(三)市场势能论

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

【情景案例6-5】

【情景案例6-6】


第七部分 业务战略——产品战略

一、产品战略是什么?

二、产品选择战略:如何选择经营产品?

三、产品组合战略:如何选择产品组合?

(一)产品金字塔组合战略

(二)“基础产品+附加产品”组合战略

四、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?

(一)产品五个层次竞争论

(二)从产品到整体解决方案

(三)产品设计五方格模型

(四)产品不同发展阶段的战略选择

(五)4Ps营销理论

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

【情景案例7-5】


第八部分 职能战略

一、什么是职能战略?

二、营销战略

三、生产战略

四、技术研发战略

五、财务战略

六、人力资源战略

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

【情景案例8-5】


第九部分 案例分享

战略案例(一)

战略案例(二)

战略案例(三)


唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。

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