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景元利
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集团化人力资源管理模式与实践

集团化人力资源管理模式与实践
课程时长: 1 天
适合学员:基层员工
适合行业:电力 生产制造 房地产 医疗
关注度: 988

课程背景

随着企业的不发不断展和壮大,会涉及越来越多的相同的业务单元或者不同的业务单元,这些业务单元最终会以分子公司或者事业部的形式而存在,最终演变为集团,对于多元化或者专业化集团而言,集团化人力资源管理会成为企业所面临的核心问题与最大挑战之一。集团总部对于分子公司应该采取什么样的人力资源管理模式?在主要人力资源管理方面,管控责权界面应该如何划分?子公司应该得到哪些方面的授权?针对以上问题,我们新推出了这门课程,通过课程的学习可以帮助我们消除关于集团化人力资源管理方面的误解和偏见,增加集团化人力资源管理的实践经验,有效提高集团化人力资源管理方面的能力和水平。

课程收获

1. 集团化人力资源管理主要面临的问题和矛盾;
2. 集团化人力资源管理的三大模式;
3. 集团化人力资源管理模式及实践;
4.如何破解集团化人力资源管理模式中的瓶颈问题

培训方式

经验分享+互动问答+案例分析

课程大纲

一. 中国企业集团化人力资源管理的主要问题

1. 缺乏集团化人力资源管理思维

2. 集团总部权威性不足

3. 集团运营管理不完善

4. 委派人员不代表企业集团的利益

5. “一刀切”式的管理模式很难适应企业发展

6. 管理规范性参差不齐

7. 人才倒挂现象不利于集权化管理

8. 在管理权则界面上界定不清

二. 集团化人力资源管理需要解决好三大核心问题

1. 集团内部薪酬不平衡的问题

1) 确定基于价值的分配原则

2) 通用人才内部化,行业人才市场化

3) 基于岗位价值持续优化薪酬体系

2. 绩效如何落地的问题

1) 建立多级目标下的激励机制

2) 内部强制分布制

3) 约谈达标制

3. 集团化人才调配问题

1) 建立核心人才调配制度

2) 加强职位系统建设

3) 设立内部人才举荐激励机制

三. 集团化人力资源管理的三大模式

1) 集权直管型模式------操作管理型企业

2) 指导监控型模式------战略管理型企业

3) 引导服务型模式------财务管理型企业

四. 管理模式的选择受制于哪些因素

1. 集团战略

2. 产业关联性

3. 集团与子公司的管理水平

4. 业务战略定位

5. 企业发展阶段

6. 文化特点

五. 集团化人力资源管理模式实践与操作


景元利老师拥有国内一流管理咨询公司(华夏基石咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构)职业背景,又有民营企业人力资源管理(曾任某大型商业集团集团HRD)实战经验,先后服务过国内三十多家知名企业,授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和理念。
景元利老师拥有:
3年大型零售企业HRD实战经验
13年人力资源资、企业文化、企业战略专业研究
30多家企业授课经验
20多家企业咨询辅导、管理改进、管理提升成功案例

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