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于海博
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《MTP-中层管理者的八项修炼》课程大纲

《MTP-中层管理者的八项修炼》课程大纲
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 生产制造 通信电子 能源 医疗
关注度: 646

课程背景

没有执行,就没有结果!执行,是实现战略目标的唯一路径!
企业成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队(特别是中层管理干部)的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力,从而提升团队整体的战斗力!全课程从阳光心头出发,用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业:通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队,来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值导向为一体的优秀人才。
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为心态积极、信守承诺、结果导向、百分百责任、追求卓越的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

培训对象

企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

课程收获

1、 塑造中、基层干部的阳光心态,使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神;
2、 通过对自我的深层次认知,打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路;
3、 中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法;
4、 打造团队精神,实现内部的高效沟通,提高工作效率;
5、 铸造高效执行力团队。

课程大纲

前 言:

1. 思考:如何实现目标?

2. 执行力:企业不得不长期关注的主题

3. 解读企业执行力问题

第一部分:阳光心态与角色认知

一、 阳光心态:积极面对人生,才能拥有幸福生活!

1. 心态对人生的重要影响到;

2. 什么是阳光心态?

3. 塑造阳光心态的十大工具;

4. 减压的十个小偏方;

5. 阳光心态的四大内涵;

6. 阳光领导的十大魅力。

二、 认识自己:我是谁?我为谁工作?如何做好工作?

1. 职业生命曲线;

2. 中层干部的角色定位;

3. 中层干部的三个维度;

4. 中层干部的角色认知;

5. 中层干部的三大内伤;

6. 打造你的管理。


第二部分:如何提高执行力

三、 目标管理:做好工作计划和过程管控,是获得绩效的前提条件。

1. 为什么最终的结果不是当初想要的?

2. 目标管理的四大环节;

3. 目标设定七步法;

4. 如何实施目标管理?

5. 检查目标的执行情况;

6. 如何反馈与改进?

四、 结果管理:做出想要的结果,才是真正的好干部。

1. 什么不是结果?----执行力的四大假象;

2. 什么是结果?----有目的、有价值、有时间、可衡量;

3. 为什么要做结果?

4. 中层干部如何管理结果?

5. 中层干部五大执行要点;

6. 如何才能做出想要的结果?

五、 培养下属:1+1>2,团队致胜。

1. 了解下属,因材施教;

2. 教练四步法;

3. 让下属做事;

4. 即时激励;

5. 高效沟通;

6. 为下属承担责任。

六、 时间管理:管理好自己的时间,做高效能的管理者;管理好团队的时间,打造高效能的团队。

1. 时间的真谛;

2. 管理自己的时间;

3. 管理团队的时间;


第三部分:持续成长,追求卓越

七、 自我成长:

1. 职业生涯与目标;

2. 自我成长的条件;

3. 好心态成就职业发展;

4. 好沟通决定职业高度;

5. 好平台实现职业发展。

八、 追求卓越

1. 成功的误区;

2. 寻求成功的真理:关键在细节;

3. 获得成功的三大原则;

4. 激发潜能,追求卓越。


7年世界500强经验+3年管理咨询和培训经验;对企业管理特别是人力资源管理具有深刻的理解,对绩效管理模块有较为深入的研究。
曾辅导超过80家企业的咨询或培训业务,涉及领域包括战略、人力资源、流程优化、组织架构、企业大学建设、企业文化系统实施等,行业涉及食品、快消、酒店、五金、电子、化工、塑胶、医药、医院、印刷、包装、造纸、纺织、机械及服务行业等。

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于海博简介

于海博

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