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宫迅伟
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中国采购供应链工作坊领衔主教练

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宫迅伟培训课程

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采购成本分析与控制

采购成本分析与控制
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 1227

培训对象

生产企业高层管理人员;采购总监、经理;采购工程师,采购员,其他部门经理及相关人员

课程收获

成本控制是采购永远的主题,采购人员每年在做降价工作,但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重,企业为了控制库存,采购周期也越来越短、由于市场订单的变化,采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,降价的工作越来越富有挑战。
通过对本课程的学习,学员可以了解:
——如何透视供应商成本结构
——供应商是如何定价的
——供应商降价的底线是什么
——如何通过签订价格条款避免价格风险

课程大纲

第一天

3小时,如何透视供应商成本结构

采购成本结构是怎样的

供应商的成本结构是怎样的

不同行业的供应商成本结构是怎样的

制造业供应商成本结构

服务贸易业供应商成本结构

如何通过Costbreakdown了解供应商成本结构

1.5小时,如何根据成本分类对成本进行管理

按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费按照成本形态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用按照与产品关系的分类——直接费用、间接费用

按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本

按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本

为什么有些成本不能计入成本——非成本项目

1.5小时,如何核算供应商的成本

如何事先核算供应商成本

估计成本计算的流程

直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系

确定成本的方法

如何通过成本和消耗量计算材料费

如何通过加工费率和时间计算加工费

价格的详细项目和计算方法

如何制作一个成本报表

 

第二天

1.5小时,供应商是如何报价的

成本加成定价法

4种加成方式

TCO总成本法

价值定价法

市场结构定价法

4种市场结构如何定价

1.5小时,如何评估供应商的报价

供应商的报价是真实数据吗

怎样剔除供应商报价的水分

盈亏平衡分析

标准成本法

预期成本与事后成本

如何处理成本分摊

如何进行折旧

ABC作业成本法

学习曲线

1.5小时,如何根据报价进行采购决策

如何使用价格分析分析价格分析方法

竞争性方案

与公布价格的比较

历史对比

内部成本估算-细节分析

如何使用盈亏平衡分析

如何使用敏感度分析

如何使用目标成本分析

如何使用VA/VE分析

如何使用数量折扣分析

如何使用付款与价格条款分析

1小时,如何与供应商定价规避价格风险

固定价格法

变动价格法

价格指数法

公式法

市场投机法

市场联动法

合同中的价格条款

固定价与总价合同

单价合同

成本加酬金合同

计量估价合同

供应链管理

0.5小时,基于不同定价模式的购买策略

即期购买

超前购买

套期保值Hedging

产品生命周期与成本管理

导入期(Emergence)

成长期(Growth)

成熟期(Maturity)

衰退期(Decline)

战略供应商购买策略

杠杆供应商购买策略

瓶颈供应商购买策略

一般供应商购买策略

终极购买策略:竞争三角形

20年的跨国际工作经历--宫老师曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解.
15年的500强采购经历--宫老师先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理;
8年的培训与咨询生涯,宫老师为 50多家500强企业 、100多家外资企业、100多家国企、以及500多家大型民企提供了内训服务,包含公开课在内已有20000多名学员收益;其中做过的咨询项目包括:一汽大众文化公司战略及流程梳理项目、上海申沃客车有限公司B7R新型车市场调研项目、中国商用飞机公司流程再造项目、 苏州嵘鼎汽车零部件公司与天津江南科技公司企业重组项目 、中兴精密兼并日本马谷项目、中骏汽车与日本上原合资项目 、上海大众汽车企业文化建设咨询项目 、天津SZ电动车股权激励项目 、天津汽车技术中心盐城汽车试验场人力资源项目 、山西成功汽车公司组织、吉祥航空集中采购项目、CPT集团集中采购项目、长安汽车战略采购项目

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宫迅伟简介

宫迅伟

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