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宫迅伟
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中国采购供应链工作坊领衔主教练

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宫迅伟培训课程

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供应商关系管理与选择评估

供应商关系管理与选择评估
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 797

培训对象

企业负责人、采购负责人、采购总监、经理,供应链总监、经理、采购工程师/供应商管理工程师

课程收获

采购人的一切目标都必须通过供应商去实现,那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢?
不同的企业有着不同的竞争环境,那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢?供应商是企业的资源,又如何让这个资源价值最大化呢?
对强势供应商又怎样应对呢?
一个个生动的案例剖析,讲师丰富的供应商管理经验分享,通过本次培训,让您了解供应商管理最新的方法与实践。

课程大纲

我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划)

企业内部外部环境分析

不同的企业发展阶段需要不同的供应商

不同的企业战略与供应商选择战略

不同的产品生命周期与供应商寻源策略

产品ABC与供应商寻源策略

供应商是如何划分他们的客户的

如何使用五力模型进行供应商寻源

不同的企业为何选择不同的供应商策略

供应商寻源策划考量因素

如何寻求供应商

寻找供应商的18个渠道

如何利用反向营销寻找供应商

GM是如何进行反向营销的

SONY是如何进行反向营销的

如何与其它部门合作选择供应商

供应商越有名气越好吗

公司要求直接从制造厂购买有道理吗

全球化形势下如何寻源

供应商来源的3个形式

如何做全球价值链布局

如何评审供应商

3个步骤证明你选择的供应商合理

什么是供应商预审和候审

供应商评审要素权重如何设定

如何组建评审小组与角色分工

如何评审供应商综合能力

如何评审供应商的质量管理能力

如何评审供应商的技术能力

如何评审供应商的生产能力

如何评审供应商的财务能力

评审结果如何处理

供应商财务评估和风险评估

如何通过供应商财务三张表透视供应商

如何通过资产负债表透视供应商实力

如何通过利润表透视供应商成本结构

如何通过邓白氏编码审视供应商

如何通过2个指标评审供应商偿债能力

如何通过3个指标评审供应商盈利能力

如何通过4个指标如何评审供应商运营能力

如何评估供应商风险和规避风险

供应商绩效评估与改进

如何设立供应商KPI

KPI考核中各部门的分工

如何考核供应商交货准时

如何做到供应商准时交货

如何处理公司“急!!!”订单

供应商交期管理及跟催

供应商质量考核指标的设立

如何避免质量争议

如何设立供应商服务指标

供应商绩效改进

供应商质量改进的18个方法

汽车行业供应商质量问题的3种处理方法

供应商奖惩机制的设立

如何通过AB角改善供应商

如何让供应商创造更多的价值

如何通过供应商早期参与ESI

如何与供应商协同

如何处理前期采购与研发采购

如何与供应商VA/VE

外包供应商必须掌握的“两个核心”

为何外资企业喜欢租赁

如何与供应商一起完成客户订单

如何进行供应商开发和培养

供应商关系管理与合同管理

四种供应商关系

SRM的5个层次

如何建立供应商沟通机制

如何与供应商结盟

如何实施供应商管理库存VMI

VMI与寄售有何不同

合同管理的关键问题

如何保证合同的履行

八招应对强势供应商

20年的跨国际工作经历--宫老师曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解.
15年的500强采购经历--宫老师先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理;
8年的培训与咨询生涯,宫老师为 50多家500强企业 、100多家外资企业、100多家国企、以及500多家大型民企提供了内训服务,包含公开课在内已有20000多名学员收益;其中做过的咨询项目包括:一汽大众文化公司战略及流程梳理项目、上海申沃客车有限公司B7R新型车市场调研项目、中国商用飞机公司流程再造项目、 苏州嵘鼎汽车零部件公司与天津江南科技公司企业重组项目 、中兴精密兼并日本马谷项目、中骏汽车与日本上原合资项目 、上海大众汽车企业文化建设咨询项目 、天津SZ电动车股权激励项目 、天津汽车技术中心盐城汽车试验场人力资源项目 、山西成功汽车公司组织、吉祥航空集中采购项目、CPT集团集中采购项目、长安汽车战略采购项目

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宫迅伟简介

宫迅伟

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中国采购供应链工作坊领衔主教练

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