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宫迅伟
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中国采购供应链工作坊领衔主教练

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宫迅伟培训课程

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合同管理与风险控制

合同管理与风险控制
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 971

培训对象

企业负责人、采购负责人、采购总监、经理,供应链总监、经理、采购工程师/供应商管理工程师

课程收获

询价/报价/比价/议价流程,掌握合同签约,更改执行,供应商违约的处理和争议处理条款,了解-保密协议,掌握采购合同的价格形式和折扣,了解风险防范方法。

课程大纲

1、你签的合同有效吗?

合同只要签了万事大吉了吗?

可撤销合同

效力待定的合同

合同概述

合同主要风险点

合同主体法律风险点

合同管理常见问题

要约与承诺

要约是否可以撤回及撤销

什么时间合同才成立

谁签署合同才是有效合同

如何避免“表见代理”

合同欺诈行为的主要方式

合同欺诈不同于合同纠纷

合同欺诈的常见手段

什么条件合同生效

签订合同中易忽视的问题

法律知识

案例

 

2、你签的合同条款严密吗?

合同条款

合同的变更、转让与终止流程

合同标的的法律风险点

合同权利义务的法律风险点

如何约定标的条款?

怎样约定产品质量条款?

怎样约定产品质量检验期限?

怎样约定交货期限?

怎样约定付款期?

格式合同条款

合同类型——基于成本的合同

付款与现金流

不可抗力

法律知识

案例

 

3、你所签的合同被执行了吗?

合同的履行管理流程

履行的原则与日程表

合同履行的法律风险点

履行的顺序

主体变更,以及主体资格

履行内容的变更

债权的转让

合同的解除

不执行合同谁负责?

法律知识

案例

 

4、合同出现违约怎么办?

违约主要风险点

合同档案管理法律风险点

如何保证合同的履行

“定金”与“订金”

合同约定不明确时的处理

违约金的约定和处理

怎样约定违约金?

怎样约定违约的损失赔偿额?

怎样约定解决争议的方法?

怎样约定法院管辖条款?

多余交付物的处理

合同风险管理

合同绩效/供应商绩效管理

索赔的处理和约定

如何打官司?

合同纠纷的预防与管理

法律知识

案例

 

20年的跨国际工作经历--宫老师曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解.
15年的500强采购经历--宫老师先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理;
8年的培训与咨询生涯,宫老师为 50多家500强企业 、100多家外资企业、100多家国企、以及500多家大型民企提供了内训服务,包含公开课在内已有20000多名学员收益;其中做过的咨询项目包括:一汽大众文化公司战略及流程梳理项目、上海申沃客车有限公司B7R新型车市场调研项目、中国商用飞机公司流程再造项目、 苏州嵘鼎汽车零部件公司与天津江南科技公司企业重组项目 、中兴精密兼并日本马谷项目、中骏汽车与日本上原合资项目 、上海大众汽车企业文化建设咨询项目 、天津SZ电动车股权激励项目 、天津汽车技术中心盐城汽车试验场人力资源项目 、山西成功汽车公司组织、吉祥航空集中采购项目、CPT集团集中采购项目、长安汽车战略采购项目

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宫迅伟简介

宫迅伟

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