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宫迅伟
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中国采购供应链工作坊领衔主教练

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宫迅伟培训课程

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基于战略的采购管理实战

基于战略的采购管理实战
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 846

课程背景

一个公司采购额往往占到销售额50-80%,所以当今很多企业都把采购提到战略高度,通过引入战略采购方法,通过集中与分散有效分权,通过卓越采购管理和降低成本技巧,提高采购的效率、降低采购成本。在那些成绩斐然的公司,无一例外,都把采购当做最有效的竞争武器之一。
但采购面临的压力空前巨大,采购在企业内部地位不高,不被理解、不被支持,采购不够专业化、供应商很难管理、找不到降低成本机会、部门沟通不顺畅、无法实现协同效应,严重影响采购决策效率。
企业刚刚进行兼并重组,如何整合采购资源、如何构筑采购平台、如何通过战略采购管理实现企业全球化发展战略,如何在激烈的市场竞争中实现差异化的竞争策略,这些是采购人面临的巨大挑战。
讲师20几年国企/外企/民企,以及多个世界500强的美国、欧洲、日韩跨国公司采购实战经验和工作经历,以及对采购案例的深入研究和丰富的培训经验,使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

培训对象

企业中高级管理者,采购中高级主管、部门经理、总经理

培训方式

案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

课程大纲

一、我们战略采购了吗?——战略采购理论与实践

战略采购是故弄玄虚吗?

——公司高度看

——竞争策略看

——不仅仅成本

——面向长期未来

——供应商都是伙伴吗

为何要战略采购

三个数据提升战略采购的地位

如何把企业战略展开采购战略

兼并重组企业集团的战略采购方法

基于供应链管理的八种战略采购策略

外包管理的两个核心是什么

购买租赁决策与成本控制

企业竞争三角形与战略采购

采购的四个阶段,战略是高级阶段

案例:

-吉利是如何生存的

-飞利浦怎样进行战略采购管理

 

二、如何实现常规采购向战略采购转型(组织保证/人员保证/流程保证)

常规采购关注的重点是什么

战略采购关注的重点是什么

战略采购组织与分工

战略采购人员的时间分配

战略采购人员的能力

VOLVO公司采购的战略地位

为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作

三个提升采购战略地位的方法

三个same解决集团采购的协同效应问题

案例:

-VOLVO公司是如何导入战略采购的

 

三、如何保证采购战略有效执行(具体操作方法);

跨国公司是如何实施战略采购的

实施战略采购的7个步骤

品类细分原则

ABC分类法

供应市场分析

买方地位分析

卖方地位分析

五力模型

原材料的采购策略

套期保值采购策略

零部件的采购策略

设备及备件的采购策略

MRO物料的采购策略

服务项目的采购策略就可

案例:

-DELPHI公司MRO采购案例

-DELPHI公司如何降低采购成本

四、研发采购如何与研发先期采购策略融合(针对研发过程);

如何处理产品开发阶段的采购

VA/VE与成本控制

ESI供应商早期参与采购技巧

如何与供应商建立协同工作模式

采购如何与开发协同

采购如何与销售协同

如何实施目标成本管理

采购如何与生产部门协同

市场——研发——供应——生产——质量——销售

案例:

-DAEWOO公司如何保持低成本

-TOYOTA的供应链管理策略

20年的跨国际工作经历--宫老师曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解.
15年的500强采购经历--宫老师先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理;
8年的培训与咨询生涯,宫老师为 50多家500强企业 、100多家外资企业、100多家国企、以及500多家大型民企提供了内训服务,包含公开课在内已有20000多名学员收益;其中做过的咨询项目包括:一汽大众文化公司战略及流程梳理项目、上海申沃客车有限公司B7R新型车市场调研项目、中国商用飞机公司流程再造项目、 苏州嵘鼎汽车零部件公司与天津江南科技公司企业重组项目 、中兴精密兼并日本马谷项目、中骏汽车与日本上原合资项目 、上海大众汽车企业文化建设咨询项目 、天津SZ电动车股权激励项目 、天津汽车技术中心盐城汽车试验场人力资源项目 、山西成功汽车公司组织、吉祥航空集中采购项目、CPT集团集中采购项目、长安汽车战略采购项目

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宫迅伟简介

宫迅伟

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