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宫迅伟
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中国采购供应链工作坊领衔主教练

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宫迅伟培训课程

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老总如何管理采购

老总如何管理采购
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 1245

培训对象

总裁、总经理、高层采购负责人

课程收获

美国ISM对各行业统计:采购额占销售额54.3%;
中国只有1所大学有采购专业,美国有143所;
GE杰克韦尔奇说过,只有采购和销售才产生利润,其它都是费用。

做为企业高层决策者,如果您在思考:
1、如何预防采购腐败?
2、如何定采购绩效指标?
2、如何处理集中采购的矛盾?
3、采购谈的价格不放心?
4、供应商质量、交货问题不断?
5、采购如何影响企业发展战略?
请参加这个培训,在这里
1、拥有20年实战经验8年咨询培训经验的老师为您答疑解惑;
2、与其它企业高管交流经验;
3、拓展人脉赢得商机。

课程大纲

第一模块,如何提升采购竞争力?

为什么要提升“采购力”?

如何给采购定绩效指标?

采购有那么重要吗?3个数据告诉你!

500强公司是如何降低采购成本的?10种方法!

 

如何用供应链与对手竞争?

供应链竞争的新手段?供应链金融!

 

产品外包的两个核心是什么?

采购业务也可以外包吗?

为什么外资公司喜欢租赁?

战略采购是虚的吗?案例:飞利浦战略采购步骤

问题及诊断

 

第二模块,如何处理集中采购与分散采购的矛盾

3个same是魂?

集中采购和集中采购管理是一个意思吗?

集中采购的4种形式?

集中采购的关键方法

组织如何保证

流程如何保证

人员如何保证

采购中心?采购公司?采购部?协同采购部?供应链部?物流部?

到底该叫啥??

问题及诊断

 

第三模块,如何管理供应商

供应商数据库是管理供应商的基础

供应商的4种评估形式

如何开好供应商大会

8招应对强势供应商

4角模型

问题及诊断

 

第四模块,如何预防采购腐败

采购有哪些漏洞,是如何腐败的?

为什么腐败严重可以使企业倒闭,甚至法人坐牢?

如何设计采购组织及分工?

如何设计采购流程?

如何管好采购人员?

老总在采购管理中常犯的8个错误?

问题及诊断

20年的跨国际工作经历--宫老师曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解.
15年的500强采购经历--宫老师先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理;
8年的培训与咨询生涯,宫老师为 50多家500强企业 、100多家外资企业、100多家国企、以及500多家大型民企提供了内训服务,包含公开课在内已有20000多名学员收益;其中做过的咨询项目包括:一汽大众文化公司战略及流程梳理项目、上海申沃客车有限公司B7R新型车市场调研项目、中国商用飞机公司流程再造项目、 苏州嵘鼎汽车零部件公司与天津江南科技公司企业重组项目 、中兴精密兼并日本马谷项目、中骏汽车与日本上原合资项目 、上海大众汽车企业文化建设咨询项目 、天津SZ电动车股权激励项目 、天津汽车技术中心盐城汽车试验场人力资源项目 、山西成功汽车公司组织、吉祥航空集中采购项目、CPT集团集中采购项目、长安汽车战略采购项目

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宫迅伟简介

宫迅伟

宫迅伟

中国采购供应链工作坊领衔主教练

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