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宫迅伟
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中国采购供应链工作坊领衔主教练

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宫迅伟培训课程

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MRO间接物料及备品备件采购

MRO间接物料及备品备件采购
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 1449

课程大纲

一、MRO采购流程中各关键节点的控制

KeypointscontrolinMROpurchasingprocess

 

为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节

WhyMROmaterialistheweaknesslinkinenterprisemanagement

MRO物料采购与直接材料采购的区别

ThedifferencebetweenMROmaterialpurchasinganddirect

materialpurchasing

降低MRO物料采购成本的步骤与方法

ThestepandmethodforMROmaterialpurchasingcostreducing

MRO采购流程中各关键节点的控制

KeypointscontrolintheMROpurchasingprocess

如何建立MRO供应商数据库HowtoestablishMROsupplierdatabase

采购分析技术在MRO采购上的应用

PurchasinganalysistechnologycanbeappliedintheMRO

purchasing

系统化供应管理Systematicsupplymanagement

 

二、降低MRO物料采购成本的步骤与方法

ThestepandmethodforMROmaterialpurchasingcostreducing

 

MRO物料的分类管理

MROmaterialclassificationmanagement

按ABC分类法归类供应商

UseABCclassificationtoclassifythesuppliers

降低杂项费用的途径和技巧

Themethodandskilltoreducethemiscellaneousexpenses

降低物流费用的途径和技巧

Themethodandskilltoreducethelogisticsexpense

IT等服务类采购的技巧

ThepurchasingskillsforservicebusinesssuchasITet

电子商务解决方案E-commercialsolution

 

三、备品备件、固定资产降低成本的方法

Masterthecostreducingmethodsforspareparts,fixedassets,

 

TCO总成本分析TCOtotalcostofownership)analysis

生命周期成本分析Lifecyclecostanalysis

购买租赁分析Purchasingandleasinganalysis

租赁的两大好处是什么2bigadvantagesoflease

租赁的主要形势Themainfeatureoflease

如何应用现值分析采购成本

Howtousenetpresentvaluetoanalyzepurchasingcosts

一体化供应商管理Integratedsuppliermanagement

MRO物料的交期管理与库存管理

MROmaterialdeliverytimemanagementandinventory

Management

20年的跨国际工作经历--宫老师曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解.
15年的500强采购经历--宫老师先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理;
8年的培训与咨询生涯,宫老师为 50多家500强企业 、100多家外资企业、100多家国企、以及500多家大型民企提供了内训服务,包含公开课在内已有20000多名学员收益;其中做过的咨询项目包括:一汽大众文化公司战略及流程梳理项目、上海申沃客车有限公司B7R新型车市场调研项目、中国商用飞机公司流程再造项目、 苏州嵘鼎汽车零部件公司与天津江南科技公司企业重组项目 、中兴精密兼并日本马谷项目、中骏汽车与日本上原合资项目 、上海大众汽车企业文化建设咨询项目 、天津SZ电动车股权激励项目 、天津汽车技术中心盐城汽车试验场人力资源项目 、山西成功汽车公司组织、吉祥航空集中采购项目、CPT集团集中采购项目、长安汽车战略采购项目

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宫迅伟简介

宫迅伟

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