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宫迅伟
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中国采购供应链工作坊领衔主教练

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宫迅伟培训课程

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非财务人员的财务知识

非财务人员的财务知识
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 1244

课程收获

通过本课程的学习,使学员能够:
Throughthiscourse,studentswillbeableto
——熟悉财务三张表的构成与逻辑关系
Familiarwiththecompositionofthreetables
(BalanceSheet,Profitandlosssheet,cashflowstatement)
——通过利润表洞察成本结构
HowtoknowthecoststructurethroughtheP/Lsheet
——通过资产负债表比率分析提升公司运营能力
Howtoevaluateacompanythroughthebalancesheet
——如何用财务数据进行决策
Howtousefinancialdataforpurchasingdecisions

课程大纲

一、如何快速阅读和分析财务报表

Howtoquicklyreadandanalyzefinancialstatementsofasuppliers

财务的基本概念Thebasicconceptsoffinancial

会计的基本六要素sixbasicelementsoftheaccounting

管理会计与财务会计的区别

Whatisthedifferencebetweenmanagementaccountingandfinancialaccounting

为什么说管理会计与每个人都有关系

Whyisthatmanagementaccountinghasarelationshipwitheachperson

权责发生制和收付实现制accrualandcashbasis

会计恒等式accountingequation

财务报表体系financialreportingsystem

财务报表的构成Thecompositionofthefinancialstatements

财务报表之间的关系Therelationshipbetweenthefinancialstatements

实例CaseStudy

 

二、财务三张表揭开公司什么面纱

Howtoknowacompanythroughthreefinancialtables

资产负债表WhatistheBalanceSheet

资产负债表的结构和主要内容balancesheetstructureandmaincontents

解读资产负债表Howtounderstandabalancesheetofsupplier

损益表Profitandlosssheet

损益表的结构与主要内容

Thestructureandmaincontentsofprofitandlossaccount

利润是如何形成的Howprofitsareformed

解读利润表Understandingtheincomestatement

现金流量表CashFlowStatement

现金流量表的结构与主要内容structureandmaincontentsofthecashflowstatement

解读现金流量表InterpretationofCashFlowStatement

企业利润和现金流的关relationshipbetweenprofitsandcashflow

现金流WhatistheCashFlow

现金流平衡Cashflowbalance

实例CaseStudy

 

三、通过利润表洞察成本结构寻找降本空间

Howtounderstandacompany’scoststructurethroughtheincomestatement

公司利润的形成Whereisthecompanyprofitscomefrom

公司利润表运行机理thecompanyrunningmechanismoftheincomestatement

总经理关注哪些要素Whataretheelementsofconcern,generalmanager

按照公司业务分类的成本:制造成本、销售及一般管理费

manufacturingcosts,salesandgeneraladministrativeexpenses

销售业和服务业的成本:采购成本、人工费和期间费用

costofsalesandservicesectors:Procurementcosts,laborcostsandexpensesfortheperiod

按照管理责任分类的成本:可管理和不可管理成本

controllableanduncontrollablecost

设备能源消耗的成本:期间费用

Thecostofenergyconsumption:expensesfortheperiod

生产主料的成本:材料成本ProductioncostsIngredients:materialcosts

员工的报酬:人工成本employeecompensation:laborcosts

按照行业考察材料费、人工费和期间费用

Studymaterialscost,laborcostsandperiodcostsbyindustry

 

实例CaseStudy

材料费核算实例materialsaccounting

人工费核算实例laborcostsaccounting

制造费核算实例manufacturingcostaccounting

销售及一般管理费实例salesandgeneralmanagementexperiences

 

四、评估资产负债表提升公司运营能力

Howtopromotioncapacitybyratioanalysisinbalancesheet

偿债能力分析Analysisofsolvency

资产负债率asset-liabilityratio

流动比率/速动比率CurrentRatio/QuickRatio

营运能力分析Analysisofoperatingcapacity

应收账款周转率Accountsreceivableturnover

存货周转率InventoryTurnover

应付账款周转率AccountsPayableTurnover

现金周转率cashflowratio

获利能力分析ProfitabilityAnalysisROS,ROA,ROE

资产收益率Returnonassets

投资回报率ROI

销售利润率ROS

实例Casestudy

 

五、如何用财务数据进行决策Howtousefinancialdataformakingadecisions

自制外购决策outsourcingdecisionsmade

购买租赁决策buyingandrentingdecisions

如何确定内部转移价格Howtodeterminetheinternaltransferprice

分摊与折旧sharinganddepreciation

量本利分析Analysisoftheamountofprincipalandinterest

共同费用的分摊Sharingcommoncosts

盈亏平衡分析break-evenanalysis

采购决策中如何使用盈亏平衡分析

Howtousebreak-evenanalysisfortheprocurementdecision-making

ABC作业成本分析法ABCanalysis

敏感度分析sensitivityanalysis

采购定价中如何使用敏感度分析

Howtousethepurchasepricesensitivityanalysis

供应商现金折扣政策cashdiscountpolicyofsupplier

税和发票管理taxandinvoicemanagement

增值税的计算和抵扣value-addedtaxcalculations

现金的时间价值NPV

IRR内部投资回报率IRRinternalrateofreturnoninvestment

TCO总成本Totalcostofownership

实例Casestudy

 

六、企业预算管理与采购预算

Enterprisebudgetmanagementandprocurementbudget

预算的重要性和原则Theimportanceandprinciplesofthebudget

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

Relationsbetweeneachdepartment,eachemployeeandbudget:fullparticipation

怎样编制预算Howtobudget

零基预算zero-basebudget

滚动预算rollingbudget

弹性预算FlexibleBudget

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

budgettrackingandcontrol:before,during,after

利用预算控制成本费用的关键点

keypointsofcontrolcostsusingthebudget

目标成本与标准成本在预算管理中的应用

targetcostandstandardcostinthebudgetmanagement

实例Casestudy

20年的跨国际工作经历--宫老师曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解.
15年的500强采购经历--宫老师先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理;
8年的培训与咨询生涯,宫老师为 50多家500强企业 、100多家外资企业、100多家国企、以及500多家大型民企提供了内训服务,包含公开课在内已有20000多名学员收益;其中做过的咨询项目包括:一汽大众文化公司战略及流程梳理项目、上海申沃客车有限公司B7R新型车市场调研项目、中国商用飞机公司流程再造项目、 苏州嵘鼎汽车零部件公司与天津江南科技公司企业重组项目 、中兴精密兼并日本马谷项目、中骏汽车与日本上原合资项目 、上海大众汽车企业文化建设咨询项目 、天津SZ电动车股权激励项目 、天津汽车技术中心盐城汽车试验场人力资源项目 、山西成功汽车公司组织、吉祥航空集中采购项目、CPT集团集中采购项目、长安汽车战略采购项目

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宫迅伟简介

宫迅伟

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