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艾志朋
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绩效管理 人力资源系统 员工职业化专业讲师

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艾志朋培训课程

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管理的终极模式——组织全面量化管理

管理的终极模式——组织全面量化管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 烟草 通信电子 机械制造
关注度: 609

课程背景

所谓“创业难,守业更难“,组织发展的越大,越容易失去控制,越容易呈现松散式管理,组织效率低下,管理的随意性大,指令变来变去,人浮于事,推诿扯皮,员工流失率居高不下,管理者忙得昏天黑地,员工却等、靠、要,这些问题都是因为组织管理模式不够精密和量化造成的。

培训对象

企业中高层管理人员

课程收获

用数字化的管理和控制使组织从上到下紧密的结合在一起,将组织打造成精密的自动化机器,使每个人、每个流程、每个职能都能发挥到极致。学员通过学习和训练,了解量化管理近二百年的发展过程和影响的领域,掌握量化管理模式的理念、制度、方法、工具、激励、流程。

课程大纲

一、 企业文化量化(6H)

问题呈现:企业文化成为了墙上的口号,企业文化成为一堆方案,甚至很多领导干部和员工都没有记住,没有实现企业文化的价值,更谈不上成为企业发展的源动力。

1、视频案例:企业文化的价值

2、小组讨论并分享成果

3、行动学习:如何绘制企业文化地图

3.1、制作“企业文化地图一级文化”的步骤和要点

3.2、制作“企业文化地图二级文化”的步骤和要点

3.3、制作“企业文化地图三级文化”的步骤和要点

3.4、量化企业文化的六个关键技术

3.5、企业文化地图的难点分析与控制

3.6、各小组展示成果并分享

二、 管理职能量化(6H)

1、管理职能的内容与发展

2、决策与计划管理的量化

3、演练:近期工作计划的量化模拟

4、组织结构的量化

5、案例演示

6、领导与激励的量化

7、小组讨论并分享

8、集团管控职能与组织架构量化

9、案例分析

三、 工作目标量化(6H)

1 战略目标分解矩阵

2 案例分享

3 小组演练

4 岗位职责与目标量化

5 小组模拟演练:岗位说明书的制作

四、 组织分工量化(6H)

1、任职资格量化

2、行动学习:小组选取案例,量化任职资格

3、岗位标准作业流程量化

4、小组演练:选取岗位的作业标准量化过程与结果

5、工作定额的认知及量化与提升方法

6、工作改善的量化

7、小组演练:选取岗位的工作改善并分享

五、 薪酬激励量化(6H)

1、岗位价值的量化工具与方法演示

2、薪酬差额的量化:宽带薪酬设计流程与方法

六、 组织流程量化(6H)

1、组织流程的分析、诊断工作

2、组织流程量化的工具与方法

3、组织流程优化思路


曾任职于三一重工集团、葵花药业集团、北京龙发装饰集团;14年的企业人力资源实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验;
任鄂尔多斯磐恒房地产开发集团高级顾问、广州华燊家具有限公司高级顾问、广州好学习儿童用品有限公司高级顾问;北京大学客座教授、清华大学客座教授、黑龙江中医药大学客座教授、黑龙江职业技术学院客座教授、香港铭鉴商学院客座教授;

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