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阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家

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阿米巴会计与单位核算制

阿米巴会计与单位核算制
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 通信电子
关注度: 2278

课程背景

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天,稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)总裁,把阿米巴经营模式导入日航,使日航起死回生。

培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等

课程大纲

第一篇 企业的经营业绩

第一节财务核算在企业经营中的重要性

是判断正确事务的基准

真确及时掌握企业的整体真实状况

企业常见的错误认知

 

第二节 各部门如何协调运作成本管理

部门的费用明细管控

部门间的费用转嫁

财务对费用转嫁的核算


第三节 财务报表体现企业竞争力

财务报表科目的简单说明

财务报表的简单分析

财务报表的指导作用

企业竞争力强的财务数据

 

第二篇 阿米巴经营模式概论

第一节 什么是阿米巴

稻盛和夫的理念+算盘

阿米巴何意?

阿米巴商业中的定义

实现阿米巴经营的基本条件

阿米巴经营五大目的

成立阿米巴的三个前提条件

阿米巴组织细分的四个条件

划分阿米巴的五个纬度

 

第二节 阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

阿米巴组织绩效的实施办法

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

阿米巴的人才培养机制

 

第三篇 阿米巴经营会计与单位核算

引言 稻盛会计学的诞生背景

经营原点和会计

基本思维方式

 

第一节 会计学与经营的关系

企业经营的原点

定价在企业中的位置

 

第二节 会计七原则

现金流为基础的原则

贯彻一一对应原则

实行筋肉坚实的经营

完美主义原则

双重确认的原则

提高核算效益的原则

玻璃般透明经营原则

 

第三节 单位时间核算制度

为何需要单位时间核算制度? 

单位时间核算如何在经营上运用

单位时间核算的特点

单位时间核算的具体算法和运用

报表案例

 

第四节 经营会计报表

经营会计与管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

如何运用经营会计报表来监控经营过程

 

第五节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

费用降低的改善源泉

如何持续将费用控制有效

 

第六节 市场机制引入制造现场

销售巴与生产巴之间的利润划分

价格的决定因素

利润来源

培养全员市场意识

如何实现阿米巴之间内部交易

 

第七节 内部定价的方法

内部定价的四种方法

内部产品交易定价方法

内部有偿服务定价方法

 

第八节 单位时间核算制引入的意义

清楚各部门的绩效

各项成本的细节管控

运营成本改善

激励员工

 

第九节 单位核算制在阿米巴经营目标制定中的运用

财务历史数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

案例分享

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作20年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:
1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。
2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。
3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。
4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。
5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,

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