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出惠耕
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出惠耕培训课程

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高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:培训 生产制造 通信电子 数码家电
关注度: 387

课程背景

《高绩效团队建设与管理》为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。
那么,团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?凝聚力?向心力?创新力?

培训对象

企业中高层管理人员

课程收获

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后,将能够:
清楚认知团队的基本概念,深刻认识团队建设的重要性
掌握组织成员对团队的认同感-铸造团队精神
清楚的明确团队的方向感朝向正确目标
掌握如何打造团队协作
掌握团队有效运行的有序化
掌握团队的沟通力,让团队运作无障碍
掌握团队的执行力的技法,让您团队工作更效率

课程大纲

第一部分:团队的认同感-铸造团队精神

【开篇问题】为什么探讨团队建设?

一、工作群体与工作团队

二、团队的三大表现

三、对团队的三个误解

四、高效的团队能带来什么

五、团队高效的核心原理

六、团队精神是什么

七、打造团队精神

八、‘一个人是龙,三个人是虫’怪现象


第二部分:团队的方向感-塑造团队目标

【开篇案例】西游记团队--最小的团队,最大的战斗力

一、清晰的团队定位

1、团队定位

2、团队的自我分析

3、团队的准确定位

二、愿景

1、远景=愿景?

2、共同愿景的力量

3、如何有效的使用愿景

三、目标

1、明确的目标是团队前进的基础

2、目标管理的根本

3、目标达成方法

四、团队的方向

1、方向在哪里?

2、如何指明方向

【情景模拟】


第三部分:团队的合理性-打造团队合作

【开篇案例】一般散沙还是钢铁营盘?

一、组织架构混乱的结果

二、团队的角色认知

1、组织角色与团队角色的差别

2、团队角色确定的原则

3、确定团队角色的具体方法

三、有效的明确团队的职责

1、职责确定的原则

2、如何确定团队的职责

四、如何建立团队的架构

1、团队需要核心的班子

2、建立团队架构的步骤


第四部分:团队的有序化-团队有效运行

【开篇案例】多数人的意见一定正确吗?

一、团队管理的两个方面

二、团队的领导

三、正确的团队决策

1、团队正确决策的要求

2、团队正确决策的步骤

四、计划、跟踪、控制循环系统

五、有效的团队会议流程

1、备好会前会

2、开好会中会

3、跟好会后会

六、持续的学习机制

七、团队的有效激励

八、如何建立团队的创新机制

九、如何让团队的效率不断的提升


第五部分:团队的沟通力-团队运作无障碍

【开篇案例】短了一节的裤子

一、沟通如何才能真正的有效

二、团队沟通效率提升的本质

三、团队高效沟通的步骤

1、思想管理的根本

2、管理沟通的三大步骤

3、情景模拟与案例实操

四、让讲话富有成效

五、团队应掌握的大沟通策略

1、在什么山坡唱什么歌

2、主动沟通

3、把沟通放在结果上而非情绪上

4、沟通为实

5、曲线沟通以退为进


第六部分:团队的执行力-突显团队效率

【开篇案例】书生为何被气倒

一、影响团队执行力的8个障碍

二、团队有效执行的本质

1、执行在于行而非知

2、智商与执行

3、情景模拟

三、团队执行力打造的三大秘笈

1、执行的根本在结果

2、执行的方法在训练

3、执行的有效在习惯

四、工作任务与结果价值

五、提高团队执行力的7大工具

1、团队执行的12字真言

2、结果传递模型

3、结果接收模型

4、团队执行的忌讳

5、有效执行的动力

6、团队执行的问题

7、团队执行的放弃


总结:Q&A

12年以上的总经理职位,任职期间,与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道,成为企业的核心骨干与领导班子,站得高,看得远,只为企业解决核心问题,是企业的问题解决专家。
出惠耕老师自从担任灿坤学院(台湾灿坤电器集团)高级讲师以来,至今已有15年的授课经历,具有非常丰富的授课经验与授课技巧,为全国各大中型企业解决了诸多核心问题,是企业值得首选的集团高端实战导师。

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