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出惠耕
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出惠耕培训课程

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高效的执行力100%

高效的执行力100%
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:培训 生产制造 通信电子 数码家电
关注度: 470

课程背景

空谈误国,实干兴邦--习主席
假如人是正确的,这个世界就是正确的;
你想改变这个世界,首先要改变你自己。
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的干
10%的人正在等待着什么=不想干
20%的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干
10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=都干不好

执行力——企业永恒的话题
为什么策略得不到落实?
为什么企业规划在现实执行中得不到实现?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么企业人变成了植物人,而业绩却无提升?
为什么?……究其根源就是执行力问题!
老师给您全新的执行力理念,帮助您和您的组织实现高效的执行力

培训对象

经理级以上的企业中高层干部、具有管理潜质的骨干员工等

课程收获

1.了解企业人在提升企业执行力中的巨大作用
2.理解企业高层与团队内其他成员的根本区别,自觉执行企业高层的关键任务
3.打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极工作环境,让团队富有生命力
4.学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化具体工作目标去保证组织的执行力
5.全面了解激励内涵,认清员工真正的“受力点”,调整情绪,增加成就感,点燃员工热情
6.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导
7.思考不同的相处方法,让不同的员工真心追随,达成组织绩效
8.思考和梳理管理技能在团队发展过程的应用
9.了解反省自己管理工作的方法,走高效管理之路

课程大纲

第一章、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性

【问题】世界上有两种人:请问有哪两种人?

执行力可以优化企业人

团队中执行力的缺失

执行力的重要性,没有执行力的团队组织没有战斗力

什么是执行力?

唤起中国企业的执行力:500强榜样CEO

海尔案例:张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路

500强的故事:沃尔玛,顾客永远是对的

【讨论】一位领导人的成功,5%在战略,95%在执行


第二章、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点

战略的着力点是什么?如何理解企业的使命和愿景?

【案例】万科战略告诉我们什么?

【案例】雷军的思想与小米

【案例】华为人做事的态度:执行力的彻底性

金地集团战略告诉我们什么?:深圳金地集团董事长

金地精神对企业发展的推动:八大精神

外星人--马云的执行力

【讨论】为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位?

没有建立实施体系的方法和工具?

经理人的做事方式把说的写在纸上

跨国公司八大基本价值原则

【思考】制定出一份清晰的跟进与执行计划


第三章、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队

脑力激荡与动手游戏

组织为什么会执行不力?

执行是什么?

【讨论】执行力就是找到能执行的人?

组织中不可重用的12种人

西点军校对学生的要求

有执行力的人的特色

如何挑选有执行力的员工

打造“三型”团队提高队伍“执行力”

【案例讨论】唐僧团队裁员你会先裁掉谁?


第四章、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具

【思考】反思我们国人对执行力的态度

量化管理执行力

案例:OGSM公司策略执行计划

OGSM是什么?

目的(Objectives):执行的目的

目标(Goals):执行的目标

策略(Strategies):业务策略+组织策略

衡量(Measures):怎样衡量策略是否成功

做什么与怎么做

行动方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行动方案外在形式

OGSM–举例

行动方案—举例

OGSM层次关系

OGSM-T层次

OGSM小结

OGSM与现行方针目标对比

ActionPlanningWorksheet行动计划工作单

宝洁公司的“一页备忘录”的结构

科学的程序”是执行的保障

如何组织下属在目标的轨道上

目标轨道上的5W3H

执行三化

【演练】请运用鱼刺图的方法,分析怎样有效提升你自己执行力?


第五章、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化

企业有了文化思维才有团队思维

【讨论】为什么管人的和被管的都很郁闷?

我们的中国同胞两大致命弱点

海尔日清工作方法模型

日事日毕

日清日高

日清的操作形式

每天5个必须与3个机制

人本激励法-10/10法则


第六章、执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统

执行力低下——缺乏规范化、表单化管理

执行力低下——流程臃肿

执行力低下——执行不力

流程和制度的完善:执行力基础

执行力体系构建框架

【演练】执行力体系构建逻辑路线:六步法


第七章、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术

KASH模型

行为准则一:着眼于目标的管理

行为准则二:没有调查就没有发言权

行为准则三:整体思考整体行动

行为准则四:排除障碍积极参与

行为准则五:自助措施

行为准则六:着眼于过程的调控

行为准则七:精心挑选关键人员

行为准则八:活跃的交流

执行力提升是一个不间断的过程

打造执行力促成目标的实施完成

了解人们对构建执行力体系的反应

12年以上的总经理职位,任职期间,与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道,成为企业的核心骨干与领导班子,站得高,看得远,只为企业解决核心问题,是企业的问题解决专家。
出惠耕老师自从担任灿坤学院(台湾灿坤电器集团)高级讲师以来,至今已有15年的授课经历,具有非常丰富的授课经验与授课技巧,为全国各大中型企业解决了诸多核心问题,是企业值得首选的集团高端实战导师。

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