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钟礼汉
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钟礼汉培训课程

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《项目管理实战演练》

《项目管理实战演练》
课程时长: 4 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 教育
关注度: 1938

培训对象

项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者

课程收获

1、了解项目管理的理念及框架(五大过程);
2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;
3、分享标杆企业项目管理的经验;
4、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;探讨项目经理能力提升的方法
5、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。

课程大纲

第一天上午:项目管理认知,实战演练:项目干系人识别与管理策略

第一天下午:项目管理框架:五大过程之启动阶段,实战演练:制定项目管理策划报告


第二天上午:项目管理框架:五大过程之计划阶段,实战演练:制定WBS、RAM;网络图、关键路径

第二天下午:项目管理框架:五大过程之实施、监控与收尾阶段,实战演练:风险管理,项目开工协调会、前两天培训的总结


第三天上午:思维导图(原理、画法、职场应用)

第三天下午:项目管理经验分享:

1、 项目高效运作的典型案例分享(香港PCCW项目经验)

2、 流程化、规范化运作的典型案例分享(华为项目管理关键控制点经验)

3、 实战演练:探讨本公司典型项目的项目管理TOP3关键控制点的制定


第四天上午:项目经理角色认知;实战演练:探讨项目经理能力提升之道

第四天下午:项目管理经验分享:

1、 项目精细化管理的典型案例分享

2、 WORKSHOP:项目管理专题研讨(进度管理篇、风险管理篇、问题管理篇)

3、 实战演练:XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议


前言:培训需求汇总和分析

企业主营业务是什么?

哪些业务用项目的方式在运作?

项目运作过程中有哪些困难和问题?

项目管理培训的需求有哪些?

根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容


一、项目经理角色认知(这一模块可选)

前言:

作为一位管理者,你的职责是什么?

项目经理的角色(职责)应当如何界定?


1、认知工具:理解层次模型

(1)理解层次的理论模型

(2)理解层次的管理应用

     管理自己

     管理他人

(3)理解层次的认知应用

     微软唐骏的沟通案例


2、项目经理的身份职责

(1)项目的第一责任人

(2)项目干系人的管理者

(3)项目经理是问题管理与推动解决者

(4)带领团队达成目标


3、理解项目干系人的身份职责

(1)站队:屁股决定脑袋

(2)合作:完成项目目标

(3)斗争:区分工作界面

(4)沟通:确保配合畅顺


二、项目管理认知

前言:

项目与日常运作有哪些区别?

为什么项目经理要重视干系人的管理?

为什么要学习项目管理?

1、 项目与项目管理

a)  什么是项目

    项目的特点

    哪些是项目

    项目与日常运作性工作

b)  什么是项目管理

    项目管理目标

    项目管理之干系人管理

    项目管理的精髓

    项目管理九大知识领域与五大过程组

    中西式项目管理的区别


三、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)

前言:

    项目管理工作的总体框架是什么?

    项目管理各个阶段的工作重点是什么?

    如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

    虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

    如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结


1、 项目启动阶段

a)  申请立项

b)  组建项目组

    三种组织结构的特点及对项目管理的影响

    资源池建设及管理要点

    项目赞助人、项目经理的责任

c)  项目策划/制作任务书

基本要素:

• 描述

• 里程碑

• 项目评价标准

• 假定与约束条件

• 项目利益干系人

d) 项目开工会

  启动阶段TOP3:关键点、常见问题

  分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?

  研讨:如何制定合适的项目目标?

  研讨:如何制定合适的项目管理里程碑计划?


2、 项目计划阶段

a)  计划过程示意图

b)  工作分解结构

    分解的方法

    表达形式

    分解方法示例

    分解原则

    最底层的特征

    将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵

c)  活动排序

d)  资源工期成本估算

e)  进度管理计划

f)  风险管理计划

g)  项目沟通计划

h)  项目计划

计划阶段TOP3:关键点、常见问题

分组演练:WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM(责任分配矩阵)。

分组演练:XX公司的项目风险分析及应对。


3、 项目实施/监控阶段

a)  沟通

b)  项目监控

c)  变更管理

    变更的流程

    变更的注意事项

实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题

案例分享:房地产项目变更管理的经验,明确项目变更产生的原因,应对变更的策略,变更控制要素。

研讨1:项目经理怕不怕项目变更?为什么?

研讨2:项目变更的决定权在谁手上?


4、 项目收尾阶段

a)  评估与验收

b)  项目总结

c)  文档归档

收尾阶段TOP3:关键点、常见问题

案例分享:工程验收的注意事项


5、 项目成功的关键因素

a)  项目成功的标志

b)  业界项目成功的因素

c)  业界项目失败的因素


四、项目管理实战演练

1、 华为项目管理经验分享

    高效运作的典型案例分享

a).  香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享

(1)  有效地减少窝工等现象,提升工作效率

(2).  真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、高效运作

    流程化、规范化运作的典型案例分享

b.  HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享

(1)  识别关键控制点,规范运作、防范风险

(2)  流程化、规范化运作,全面提升项目管理的效率

    实战演练:探讨XX公司项目管理的KCP有哪些?制定TOP3的KCP

    精细化管理的典型案例分享

c.  HW公司工程作业标准化经验分享

(1)  作业标准化的思路、方法及案例

(2)  通过作业标准化的管理提升,提升效率,节约成本


五、项目管理专题研讨:

    头脑风暴:项目经理管理意识与能力提升

1.  项目管理精髓

2.  骨干员工的培养

3.  项目经理素质模型

4.  项目经理自我修炼


    头脑风暴:项目管理专题研讨

5.  进度管理篇

6.  风险管理篇

7.  问题管理篇


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钟礼汉简介

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