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出惠耕
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出惠耕培训课程

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目标管理

目标管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:培训 生产制造 通信电子 数码家电
关注度: 688

课程背景

组织目标管理的八大现状
  现状1:目标分解力求精准到位
  现状2:出台高额奖惩政策
  现状3:召开轰轰烈烈的动员大会
  现状4:签订绩效责任书与军令状
  现状5:“表哥”、“表姐”一大堆
  现状6:天天“夜总会”
  现状7:“培训班”不断
  现状8:重金打造考核制度

组织目标管理的六大困惑
  困惑1:各种办法用尽目标还是难以实现
  困惑2:经常出现“拍脑袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的现象
  困惑3:经常出现“互相指责”、“互相扯皮”、“互相推诿”的现象
  困惑4:经常出现“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的现象
  困惑5:经常出现“各自为政”、“缺乏整体协作”的现象
  困惑6:经常出现“事后诸葛亮”、“秋后算账”的现象

如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解精确到位,武断地对目标管理进行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重点工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间开会,对当天或每周的工作完成情况进行总结,期待以此找出问题并解决问题......种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,本《目标管理》课程是简单快捷的解决方案。

培训对象

企业分公司老总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员

课程收获

掌握如何克服目标管理的缺点
掌握目标管理体系的建立
掌握怎样制定切实可行目标
掌握如何保证各项目标执行
掌握目标管理的考核与奖惩
了解实施目标管理主要障碍

课程大纲

第一章 企业为何要推行目标管理

1、目标管理是什么?

2、企业干部如何认同目标管理?

3、企业的目标管理是那些?

4、目标管理有八大优点

5、如何克服目标管理的缺点

案例一:XXXX某机床厂的MBO

1)目标管理中应该重视什么问题?

2)目标管理有什么优缺点?

3)增加和减少员工奖金发放额是实行奖惩的最佳方法?还有什么其它措施?

4)你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更加重要?

 

第二章 企业应如何建立目标管理体系

1、目标是参与管理的一种形式

2、目标的重要性

3、计划是目标管理的基础

4、目标与企业战略

示例:目标管理体系的建立

 

第三章 怎样制定切实可行目标

1、目标设定的五项原则

2、目标管理的七个阶段

 

第四章 如何保证各项目标执行

1、一卡二状三张表

2、三督六办一投诉

3、一会二单三原则

 

第五章 目标管理的考核与奖惩

1、目标管理的考核

2、目标管理的奖惩

 

第六章 实施目标管理主要障碍

1、“六多”现象不利于目标的实施

2、“六少”现象有碍于目标的实现

案例二:某电器公司的目标管理

1)公司目标管理的问题

2)不同部门应该如何设置?

3)为什么中层不支持MBO,如何解决?

4)为什么员工不了解工作目标?如何解决?

12年以上的总经理职位,任职期间,与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道,成为企业的核心骨干与领导班子,站得高,看得远,只为企业解决核心问题,是企业的问题解决专家。
出惠耕老师自从担任灿坤学院(台湾灿坤电器集团)高级讲师以来,至今已有15年的授课经历,具有非常丰富的授课经验与授课技巧,为全国各大中型企业解决了诸多核心问题,是企业值得首选的集团高端实战导师。

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