4006-296-278
出惠耕
暂无评价

高端领导统御老师/咨询师

本站已经通过实名认证,所有内容均由出惠耕本人或助理发表

出惠耕培训课程

您的位置:出惠耕 > 出惠耕培训课程 > 课程详情

如何培育部属与工作教导

如何培育部属与工作教导
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:培训 生产制造 通信电子 数码家电
关注度: 522

课程大纲

前言 人生四种活法

第一章 提高员工培育能力是管理者的角色要求

问题一:为什么别人愿意接受你的领导?

1.提高员工培育能力是管理者的角色要求

2.教导和培训下属

3.工作委派与督导

4.培育员工一流的职业理念

5.认识冷酷的同理心

6.领导者的条件

7.21世纪管理8大IN.OUT

8.管理人形象IN.OUT

 

第二章 培育部属的正确观念与态度

问题二:“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理?为什么?

1.通过带人来逼自己进步

2.领导者自身也曾得到过别人的培养 

3.培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”

4.被称为“高手”的职业经理人应该是怎样的

5.人才的木桶理论

 

第三章 员工的激励理论

问题三:人的潜能有多大?

1.激励与潜能的开发

2.激励理论:保健因子理论

3.比马龙效应:人重视我,我自重事;人爱我,我自爱人

4.管理者自我激励

5.让你的部属产生一种持之以恒的动力

6.一个人最关心的人是谁?

7.真诚的去关心你的部属

8.奖励员工方式的五种基本类型

9.五个奖励标准

10.抢先一步激励

 

第四章 有效培育员工的方法 

问题四:你是怎样培育员工的?

1.培育部属的重要性

2.缺口分析

3.成年人的学习方法与培训

4.成人学习的定律

5.企业员工培育要点

6.企业员工培育新概念

7.传播信息的方式与学员接受信息的关系

8.培育部属的方法

 

第五章 管理者的教练角色

问题五:你怎样培育员工相关的专业知识和技能?

1.教练的关键技术

2.教练角色

3.经理辅导员工的办法

4.辅导员工的步骤

5.辅导的八个要点

6.辅导的四种方法

7.辅导的四个策略

8.改变行为6步法

 

第六章 激励部属技巧 

问题六:你认为在企业中部属最关心的问题是什么?

1.盖洛普公司的Q12
    2.通过培养成就感来激励下属

3.四种类型的激励下属技巧

4.赏罚之道要点

5.关于一分钟表扬

6.一分钟惩戒之有效

7.激励部属的方法

8.用目标管理来确定员工工作的奋斗方向

9.切实可行的绩效评估考核标准(从一般到更高)

10.掌握绩效

12年以上的总经理职位,任职期间,与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道,成为企业的核心骨干与领导班子,站得高,看得远,只为企业解决核心问题,是企业的问题解决专家。
出惠耕老师自从担任灿坤学院(台湾灿坤电器集团)高级讲师以来,至今已有15年的授课经历,具有非常丰富的授课经验与授课技巧,为全国各大中型企业解决了诸多核心问题,是企业值得首选的集团高端实战导师。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

出惠耕简介

出惠耕

出惠耕

高端领导统御老师/咨询师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号