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出惠耕
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战略规划和年度经营计划

战略规划和年度经营计划
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:培训 生产制造 通信电子 数码家电
关注度: 566

课程全部采用现用实际案例解析说明、启发式讲授、互动式教学、系统介绍

课程背景

面对浑浊的国际市场经济,美国经济复苏缓慢,欧洲债务危机严重,中东需求减少;国内市场的恶性竞争,制造的产能过剩......企业面临最严苛挑战的2015年到来了。这是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。
2015年面对大洗牌,企业重新定位,转型,转变已经迫在眉睫。《战略规划和年度经营计划》协助您规划年度的经营方向和制定经营目标,会给您的企业带来转型中的新思路,新方法的启示,使您提升企业在新形势条件下的竞争力。
企业发展中的企业家困惑
☆企业永不停息地扩张,不知道什么时候应该停下来?
☆面对许多的机会,不知道哪一个真正属于自己?
☆下属总是不能理解自己的意图,不能站在自己的角度来思考他们的工作!
☆面对市场的变化,自己的下属显得非常低能!
☆面对一套套的战略管理理论,总觉得无法解决自己的战略问题
☆在中国不规范的市场上怎样进行战略管理?
☆尽管自己竭尽全力,企业还是原地踏步!
☆看着其它企业由小到大迅速发展,难道这仅仅是运气?

培训对象

总经理、副总经理、总监级和资深经理级以上

课程收获

1.全面了解企业管理的系统结构
2.企业的战略发展方向
3.中国企业的问题和企业战略管理难题
4.理清企业战略有什么用?你是否需要战略
5.“战略”概念的误区有哪些
6.如何企业发展战略的规划
7.企业的三大战略的制定
8.企业中长期,短期战略规划
9.掌握企业年度计划的制定

课程大纲

第一部分:战略规划

一、战略规划对企业的重要性

【案例分析1】:面对强大市场竞争对手的挑战,企业应该怎么办?

【案例分析2】:企业的主要产品目前已是国内同行业的老大,甚至在国际市场该产品数量也达到了第一位,但行业综合实力的国际地位则很低,该企业下一步应该怎么办?

【案例分析3】:企业的战略发展方向?

1、中国企业的问题

2、企业战略管理难题?

3、优秀的企业坚持做战略

4、高层进行战略规划关注的四个重点

二、几个关于战略的问题:战略有什么用?你是否需要战略?

战略的误区:一个美丽的“梦”

什么是战略?

不同工作方法的差异?

两种企业家及管理者

企业战略制定的意义:变是这个世界唯一的“常数”

企业战略目标的构成:

三、企业发展导向的结果:以产业为导向的产品经营+以战略为导向的品牌经营

战略导向的影响力(国家、地区)

战略导向的影响力(城市)

战略导向的影响力(企业)

“战略”概念的误区(1):战略规划并不是预测

“战略”概念的误区(2):战略规划并不涉及未来决策

“战略”概念的误区(3):战略规划并非企图消除风险

“战略”概念的误区(4):战略规划不是一项技术

四、企业战略分析及结构系统简图

企业的“业绩理念指纹”

企业使命:公司为什么存在?

企业愿景:希望公司发展成什么样?

企业战略:击败现有及潜在竞争者的计划

企业战略规划的立体结构:三层战略(生存,发展,机会)

企业的三级战略:公司战略,竞争战略,职能战略

传统决策思维模式vs优秀决策思维模式

决策分析模型及工具

企业发展规划(1):分析系统

企业发展规划(2):企业理念

企业发展规划(3):公司战略

企业发展规划(4):公司+竞争战略

企业发展规划(5):公司+竞争战略+职能战略

战略规划的目的:你想干吗?你凭什么?如何规划?怎样实现?

研讨专题:

贵公司的经营管理体系是否是以战略意图为导向?

请检讨贵公司的高层沟通成本是否以过高的现象?


第二部分企业发展战略的规划

一、公司战略的制定

研讨专题:

贵公司的公司战略是否清晰及明确?

贵公司公司战略制定的依据是什么?

二、竞争战略的制定

研讨专题:

贵公司的竞争对手是谁?

贵公司的竞争战略是否清晰及明确?

贵公司竞争战略制定的依据是什么?

三、职能战略的制定

研讨专题:

贵公司的战略规划是否能够有效指导职能战略的制定?

贵公司职能战略制定的依据是什么?


第三部分如何制定战略目标和年度目标

一、公司1-3年战略规划(示例)

战略研讨还需解答更多的问题(如何竞争)

根据不同发展层面决定企业策略

二、公司战略规划书(示例)

三、年度目标的确定(示例)

(一)公司年度目标的内容

(二)公司的过程性目标来源于公司策略

(三)2015年度目标设置(例)


第四部分年度经营计划的制定

一、经营计划主要内容

二、年度规划源于战略规划

三、年度规划是战略规划的深入

四、公司年度规划步骤

(一)年度总结

(二)环境分析及趋势预测

(三)年度目标分解

(四)策略与措施制定

(五)公司组织结构

(六)公司资源配置

12年以上的总经理职位,任职期间,与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道,成为企业的核心骨干与领导班子,站得高,看得远,只为企业解决核心问题,是企业的问题解决专家。
出惠耕老师自从担任灿坤学院(台湾灿坤电器集团)高级讲师以来,至今已有15年的授课经历,具有非常丰富的授课经验与授课技巧,为全国各大中型企业解决了诸多核心问题,是企业值得首选的集团高端实战导师。

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