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张剑
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高级人力资源管理师

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张剑培训课程

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金字塔原理与呈现技巧

金字塔原理与呈现技巧
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 食品饮料 生产制造 能源 教育
关注度: 524

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

培训对象

中基层管理人员、行政文秘人员、各部门骨干人员等

课程收获

1、帮助学员理解和掌握金字塔思考和呈现的基本原理,懂得结构化思维的基本方法;
2、帮助学员掌握工作中请示、报告的金字塔构建方法,提高工作沟通的效率;
3、帮助学员掌握商务PPT呈现的基本方法,提高演示效果;
4、全面提升学员的思考、总结及呈现能力,提高工作效率。

课程大纲

一、揭开金字塔原理的面纱

1、什么是金字塔原理

2、金字塔原理的作用

3、金字塔写作的原则

4、金字塔模型的结构特点

5、金字塔结构的要求

6、金字塔结构的四项基本原则

7、金字塔结构在公文应用中的效果

【小组练习】一封请示

 

二、工作汇报主题构思的TOPS原则

1、T-瞄准观众

2、O-周延完整

3、P-掷地有声

4、S-言之有据

【小组练习】校园招聘启事

 

三、工作汇报逻辑结构的选取

1、纵向结构关系

2、横向结构关系

3、序言结构的形式

4、序言结构的四种写法

【小组练习】一分钟电梯拜访

 

四、工作汇报的逻辑呈现

1、工作汇报逻辑论证的两种方式

【案例】华生的推理

2、两种逻辑方式的组合

3、确定逻辑顺序

【小工具】创建逻辑结构的MECE原则

4、概括分组思想

 

五、构建金字塔的两种方法

1、自上而下法

2、自下而上法

【练习】员工调查报告

 

六、金字塔模型在工作PPT上的应用

1、PPT的逻辑展示

2、版面设计

3、素材选择

4、字体与颜色应用

5、图片与动画的应用

【练习】PPT主题与目录设计

张剑老师,72年出生于江西宜春,43岁,毕业于中山大学行政管理专业,十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、职业素养、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方案设计能力强,培训有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受客户欢迎,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。
咨询项目:张老师曾负责过森源集团、三诺集团、科汇国际、森洋彩印、优利德电子等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目,包括:人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化、职业生涯规划等。

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张剑简介

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