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张剑
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高级人力资源管理师

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金字塔原理与实战应用技巧

金字塔原理与实战应用技巧
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 食品饮料 生产制造 能源 教育
关注度: 390

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

培训对象

中高层管理人员、以及希望成为职场精英的各类商务人士

课程收获

1、帮助学员掌握金字塔原理的基本内容及特点,懂得利用金字塔原理进行逻辑思考、表达与问题解决;
2、帮助学员懂得利用金字塔原理进行语言表达,确保重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚,让听众(或观众)有兴趣、能理解、记得住,提升人际影响力与号召力;
3、帮助学员掌握问题分析与思考的金字塔方法,可以有效揣摩听众心理,准确领会上级意图,能科学组织、重点突出、快速构思,有针对性的对问题进行分析并提出解决方案;
4、全面提升学员的逻辑分析、清晰思考以及结构化呈现的能力,促进工作效率的提高。

课程大纲

第一单元  金字塔原理基础识

一、揭开金字塔原理的面纱

1、什么是金字塔原理

2、金字塔原理的作用

3、为什么要用金字塔原理

4、金字塔原理的基本结构

【小游戏】瞬间记忆

二、逻辑清晰的金字塔结构

1、先重要后次要,先全局后细节

2、先总结后具体,先论点后论据

3、先结论后原因,先结果后过程

4、金字塔结构的适用范围

【案例分析】金字塔结构的日常应用

 

第二单元  表达的逻辑

一、中心思想的TOPS原则

1、T-瞄准观众

2、O-周延完整

3、P-掷地有声

4、S-言之有据

【小组练习】校园招聘启事的构思

二、好标题的三个要素

1、标题显旨,突出中心思想

2、明确响亮,留下深刻印象

3、简明扼要,一句话概括

【实战演练】根据材料拟定公文标题

三、金字塔的内部结构

1、纵向的结构关系:主张-依据

2、横向的结构关系:演绎和归纳

【实战演练】演绎法与归纳法的应用

四、序言的写法

1、序言的要四素

2、标准式序言结构的写法

3、开门见山式序言结构的写法

4、突出忧虑式序言结构的写法

【实战演练】模拟序言的写作

五、金字塔原理在公文写作中的应用

1、公文格式与层级结构

2、金字塔原理在请示中的应用

3、金字塔原理在通知中的应用

4、金字塔原理在会议纪要中的应用

5、金字塔原理在计划、总结中的应用

【案例分析】公文范文的金字塔结构分析

六、金字塔原理在培训演讲中的应用

1、培训演讲的思路组织方式

2、树枝图法设计大纲

3、流程法设计大纲

4、要素法设计大纲

5、培训演讲中的时间与节奏控制

【情景演练】一分钟与三分钟演讲的构思与呈现

 

第三单元  思考的逻辑

一、应用逻辑的顺序

1、时间顺序

2、结构顺序

3、重要程度顺序

4、逻辑结构的MECE原则

【案例分析】工作汇报中的MECE原则

二、概括分组思想

1、高度概括进行思想总结

2、说明行动产生的结果/目标

3、找出各结论之间的共性

三、如何构建金字塔

1、自上而下法

2、自下而上法

3、金字塔的横向结构

【实战演练】指定主题搭建金字塔

 

第四单元  解决问题的逻辑

一、发现和界定问题

1、分析问题的三种模式

2、什么是真正的问题

3、如何具体描述问题

4、界定问题的边界

【小组讨论】模拟问题分析

二、问题的结构化分析与方案设计

1、问题分析诊断的流程与框架

2、问题分析的逻辑树

3、问题树的画法

4、是非问题分析

【实战演练】根据指定材料绘制问题树

三、具体解决方案的产生

1、运用金字塔结构分解行动方案

2、解决问题的双漏斗模型

【实战演练】根据指定材料绘制问题树

 

第五单元  演示的逻辑

一、书面上呈现金字塔

1、突出显示文章的框架结构

2、行文与段落的过渡

二、金字塔结构在工作PPT上的应用

1、PPT的逻辑展示

2、版面设计

3、素材选择

4、字体与颜色应用  

【小工具】PPT颜色与字体

张剑老师,72年出生于江西宜春,43岁,毕业于中山大学行政管理专业,十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、职业素养、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方案设计能力强,培训有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受客户欢迎,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。
咨询项目:张老师曾负责过森源集团、三诺集团、科汇国际、森洋彩印、优利德电子等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目,包括:人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化、职业生涯规划等。

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