4006-296-278
王国超
暂无评价

著名生产管理讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由王国超本人或助理发表

王国超培训课程

您的位置:王国超 > 王国超培训课程 > 课程详情

现代仓储管理培训

现代仓储管理培训
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 701

课程背景

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及客户的需求管理来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展,仓储管理为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”,因此受到众多企业的高度重视。

培训对象

物流、仓储、物控、生管、现场成本管控等部门主管、经理及相关人员

课程收获

本课程根据仓储管理活动的特点,全部用实际操作的步骤案例,深入浅出,系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容,全面而系统地将理论与实战的案例结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从仓储管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点:
1.信息量大,内容系统而丰富。包含仓储从申购、入库、出库、库存控制、会计事务所的盘点应对管理等。
2.专业具有针对性。重点突破仓储关联的业务系统管理。
3.全课程不作理论灌输讲解,全部从企业的部门职能职责、业务特点、配合与协调等观念把理论融入实际的案例中说明,简单明了,通俗易懂。
4.课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方。
5.课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。
6.现场提问,现场解决,这是落地式培训的最佳效果。

课程大纲

第一章:库存品管理与保养技术

1.如何制订仓储管理规定

2.仓储岗位职能职责的标准化管理

3.仓储岗位作业内容标准化管理

4.物料申购、入库、出库、库存的管理流程

5.仓储业务运作的全部过程管理是什么

6.物料计划与存量管理流程如何设计

7.物料仓储的主要控制点在哪里

8.物料绩效考核内容如何设计

9.物料仓储管理系统有哪些内容构成

10.为何要给物料编号管理

11.如何给物料命名

12.如何给物料编号(LOTNO识别)

13.如何对物料进行ABC分类管理

14.物料供应不畅与跨部门有哪些责任

15.物料管理与5M有哪些链接关系

16.如何设定最低库存量和零库存量

17.如何设定安全库存量

18.如何设定最高库存量

19.存量管理有何益处

20.存量管制有哪些途径

21.库存控制作业流程与如何订制

22.如何降低库存回转率

23.设定L/T目标进行管理

24.库存指标如何计算

25.如何消减在制品库存量

1)改善事务流

2)平衡化生产

3)改善内物流

4)安定化生产

5)工程能力平衡配置改善

6)减少离岛式工程配置的滞留时间

7)订书机原理的运用

8)同步化、等量化的改善

9)机械故障安定化改善

10)工程不良发生的改善

11)事前交接工作的准备量改善

12)LENDTIME的短缩

13)勤务体制的改善

26.如何消减完成品的库存量

1)ABCD分类管理

2)库存品红牌作战管理

3)再生利用、转卖、寄存、折价等管理

4)库存量和L/T责任制KANBAN管理

27.如何及时准确高效的盘点库存存货

1)盘点的意义和种类

2)仓库如何分区管理

3)如何对仓库空间进行合理布局

4)物品保管有哪些原则(七三原则)

5)存储物有哪些保养措施

6)如何对物品进行防护保养

7)危险物品如何储存管理

8)如何对存储物进行“三定”管理

9)主材料库存状况的KANBAN管理

10)红色标签作战法

11)冰箱管理作战法

12)仓库管理作战法

13)仓储管理有哪些业务

14)盘点的作业流程

15)如何高效快速准确地应对会计事务年盘点(实操案例分析说明)

①周度如何盘点

②月度如何盘点

③半年/一年度如何盘点

④呆料预防和处理

28.案例

1)某机电设备行业的仓储管理案例分析

2)某酒集团仓库改善前后对照案例

3)某物流中心仓库改善前后对照案例


第二章:申购管理

1.申购方法的标准化管理

2.常备型物料的需求计划如何做

3.专用型物料的需求计划如何做

4.什么是订购前置时间

5.什么是订购点,如何计算?

案例:某汽车五金公司案例

6.什么是订购量,如何计算

7.如何建立BOM管理表

8.BOM料件单耗率、损耗率如何计算

9.BOM料件单耗率、损耗率的数据如何取得

10.如何申购材料量

案例:如何确认申购点、申购时间、申购量等

11.物料跟催及异常处理流程

12.如何确认材料申购交期回答管理

13.材料申购、入库、在库周度进度管理

14.材料过不足情报周度反馈管理

15.供应商信息共享平台确认系统

16.物料跟催信息管理流程及标准化管理

17.供应商资源整合管理

18.案例:

1)某汽车五金企业现场治工具管理案例

2)丰田(TOYOTA)汽车物料管理模式


第三章:入库管理

1.材料入库收货流程

2.材料ABC检验后入库流程

3.完成品入库流程

4.材料废品处理流程

5.其它环节报废、供应商换货入库流程

6.检验结果变更处理流程

7.入库不及时原因鱼骨图分析


第四章:出库管理

1.物料出库供应的基本条件

2.物料出库的基本程序

3.物料出库供应的控制管理

4.非正常领料的管理

5.物料发放流程及规范管理

案例:某标杆电子行业的发放规范管理

6.生产任务单物料领用流程

7.生产任务单已领用更换流程

8.生产任务单物料补单流程

9.借货处理流程

10.化学品辅料领用流程

11.销售出库流程

12.销售换货流程

13.国外销售退货流程

14.其它出库流程


第五章:安全管理

1.储存防盗管理---如何管理钥匙

2.储存防盗管理---对入出库人员的管理

3.储存防盗管理---跨部门协调管理措施

案例:以上为实际案例

4.叉车安全使用管理

案例:某标杆电子厂实操案例

5.防泄漏安全管理

案例:某标杆电子厂实操演练案例

王国超老师,71年出生于陕西汉中,44岁,西安大学毕业,机电技术专业,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。

工作经历:
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主,外籍人员为辅的管理模式,在业界享有较高的声誉)工作19年,从事过现场作业员、技术员、一线班组长、车间主管、制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部生产管理中心总

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

王国超简介

王国超

王国超

著名生产管理讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号