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周加贵
汇师认证讲师
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高端研发产品管理/咨询师

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周加贵培训课程

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IPD集成产品开发体系建设

IPD集成产品开发体系建设
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 生产制造 通信电子 机械制造
关注度: 469

系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统
的阐述和研讨。
针对性:专门针对企业高层学习的需求和特点,讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难点问题重点剖析。
整合性:就研发体系与企业其它体系如何整合,课程中贯穿了整合的思路和方法。
实践性:以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、实践经验为依托,结合国内外先进企业的研发经验,课程具有突出的现实性和实战性。

课程背景

开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
IPD究竟是一套什么样的系统?
IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协
调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?
IPD是否适合于中小企业?
IPD是否适用于各个行业?
IPD的精髓是什么?
IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?
IPD的基本方法是什么?
如何实施IPD?

培训对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、工程师,技术部门主管,开发测试工程师,开发相关人员等

课程收获

1.找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
2.系统掌握业界领先的研发管理体系掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标如何影响产品最终实现
3.学习如何进行以市场为导向的产品研发
4.找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
5.掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
6.学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员
7.学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
8.分享讲师的IPD项目管理的案例资料(模板、表格、样例……)

课程大纲

第一章、产品研发面临的挑战和问题

本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向

中国企业研发管理的十大典型问题

未形成正确、系统的研发理念


缺乏前瞻性的、有效的产品规划


在开发过程中缺乏投资决策评审


职能化结构带来的协调困难


不规范、不一致、接力式/串行的开发流程


项目管理薄弱


技术开发与产品开发未分离


缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制


研发人员职业化素质不足,缺乏有效培养


缺乏有效的研发考评与激励机制


研发管理体系的水平等级划分及演进

研发管理体系的水平等级划分


产品研发管理体系演进的路标


各级别的主要特征矩阵分析图


研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?


第二章、IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握

IPD的定义

IPD的核心思想(八大思想)

产品开发是投资行为

基于市场的创新

基于平台的异步开发模式和重用策略

技术开发与产品开发分离

跨部门协同

结构化的并行开发流程

产品线与能力线并重

职业化人才梯队建设

IPD的整体框架

产品战略流程

市场管理流程

IPD流程(产品开发流程)

基础管理子流程

绩效管理

IPD的方法论体系——8大方法论

投资组合方法论

客户需求分析方法论

基于平台的异步开发和重用方法论

结构化流程方法论

项目和管道管理方法论

跨部门团队方法论

基于衡量标准的评估和改进方法论

职业化人才梯队培养方法论

产品战略及规划

产品战略“金字塔”

产品战略愿景

产品线规划

产品线组合战略

产品线的业务模式设计

IPD带来的典型功效

产品上市周期(TTM)缩短

产品质量提高

产品成功率提升

构建市场导向的团队化、流程化运行机制

打造一支职业化的、一流的研发人才队伍

建立一个强大的产品平台/技术平台


第三章、IPD组织平台

本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化

产品开发组织结构的多种形式

职能式组织结构图

项目式组织结构图

轻度矩阵式组织结构

重度矩阵式组织结构

不同组织形式的比较

产品开发组织常见问题及影响

不真正关注客户需求

各自为政,“各人自扫门前雪”

签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿

决策缓慢,或者决策不当

协调,沟通困难,各执己见

关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

PDT经理(核心组组长)

PDT代表(核心成员)

PDT外围组成员

PDT在组织结构中的位置,示例

PDT与职能部门之间的关系

PDT中的角色构成,各主要角色的职责

PDT经理的职责

PDT代表的职责

PDT外围成员的职责

职能部门经理的职责

PDT与IPMT、外围组的关系

IPMT的概念

PDT与IPMT,外围组的关系

PDT在公司组织结构中的位置(举例)

PDT中的角色构成(举例)

IPD对PDT经理的技能要求

业务才干

开发技能

市场技能

项目管理能力

团队合作技能

如何培养PDT经理

到周边部门锻炼,提高产品全流程意识和技能

参加项目经理知识和技能培训

通过在项目经理助理等岗位上进行培训,获取经验

与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨

自我批评总结,不断学习总结,改正错误

最根本的在于赋予充分的责权,敢于压担子

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年,工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧,多年来培养了大量的产品研发主管/经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。

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周加贵

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