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周加贵
汇师认证讲师
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高端研发产品管理/咨询师

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周加贵培训课程

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研发中的风险管理培训

研发中的风险管理培训
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 生产制造 通信电子 机械制造
关注度: 727

阐述现代企业研发管理理论+启发式讲授+互动式教学+案例讲解

课程背景

随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业的产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:
1.为什么项目运作的成活率低?
2.为什么研发项目的投入资金风险很难控制?
3.为什么研发项目的总是错失市场机会?
4.为什么研发品质隐患没有得到及时控制?
5.为什么产品研发偏离客户需求,不能及时得到纠正?
……
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发体系构建及管理的解决方法,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发体系的建设与管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率。

培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等

课程收获

1.掌握技术研发风险的定义、来源和特征;
2.掌握技术创新风险的分类,技术研发中风险的分布规律;
3.掌握风险识别的定义、特性、原则和方法;
4.掌握风险评估的定义和方法;
5.掌握风险对策的定义,风险对策及实施控制的主要输入、过程方法与主要输出;
6.掌握风险管理方案的制定;
7.掌握风险管理方案的管理和策略。

课程大纲

第一讲、技术研发中的风险概述

风险的定义的由来

1.风险所包含的内容

2.人们对风险的理解

风险的分类

1.经济风险和非经济风险

2.静态风险和动态风险

3.纯粹风险和投机风险

什么是技术研发的风险

技术研发风险的分类

1、经济风险

2、动态风险

3、投机风险


第二讲、技术研发中的风险识别

决定技术研发项目成功与失败的9大风险因素

技术研发风险按照设计者的指标分类

偏重于项目

偏重于企业因素

开发项目的调查研究简介

对英国工业组织机构调查结果

对中国国营企业新产品开发项目调查

各国调查结果的共同点

国内学者对技术研发风险的研究

技术创新风险产生的各种因素

探讨如何识别风险,从哪几个方面入手?


第三讲、技术研发中的风险评估

技术创新风险的分类

按技术创新过程各个阶段分类

1)开发前风险

2)技术风险

3)生产风险

4)商业风险

按风险的特征分类

1)环境风险

2)开发前风险

3)技术风险

4)生产风险

5)市场风险

6)财务风险

按风险来源分类

技术创新风险的不同层次

最高层次的风险

中间层次

最底层次

需要进一步研究的分类方式

不确定性程度

是否可以控制

技术研发风险的分布规律

技术风险

市场风险

资金风险

风险的来源和特征

技术研发过程中各阶段的风险分析

1)在研发思想阶段的风险

2)调研评估阶段的风险

3)产品开发阶段的风险

4)中间试验阶段的风险

5)规模生产阶段的风险

6)进入市场阶段的风险

7)正常生产过程中的风险

探讨如何评估技术研发风险,从哪几个方面入手?


第四讲、技术研发中的风险的应对与监控

技术研发风险管理

风险管理的定义

技术研发风险管理的目标

技术研发风险管理工作内容

技术研发风险管理的工作程序

技术研发风险管理的原则

1)信息原则

2)动态原则

3)持续原则

4)综合原则

技术研发过程中风险的特征

1)技术研发风险是可管理的投机风险

2)技术研发风险是一个理性过程中的风险

技术研发风险是一种动态风险,有其复杂性

技术研发风险在某种程度上是可以防范和控制的

技术研发风险导致的失败结果在某些条件下是可以改变的

技术研发风险是可管理风险

3)技术研发过程中的不确定性因素逐步递减

新产品开发过程-漏斗图(风险变化图)

第二代门径管理过程图

4)技术研发的风险随研发过程的推进而具有积累性

5)充分利用信息是防范或降低技术研发风险的有效途径

加强情报信息搜集的对策

1.树立风险意识,加强风险管理

2.加强市场研究

3.重视分析技术研发过程中的各种不确定因素

4.加强信息沟通

5.加强市场营销信息的整合

探讨如何应对和监控技术研发风险?


总结:根据技术研发风险的特点---利用以掌握的技术研发风

险的识别技能---评估好技术研发风险的危害程度---

有效的应对和监控风险

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年,工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧,多年来培养了大量的产品研发主管/经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。

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