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唐建伟
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高级企业管理顾问、培训师

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唐建伟培训课程

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卓越执行力提升

卓越执行力提升
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 机械设备 汽车业
关注度: 536

课程背景

为什么企业的目标难以实现?
为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务?
为什么领导安排的事情执行不下去,而下属觉得自己很认真的执行了,却得不到领导的认可;为什么辛苦了一年,辛苦工作了一年,公司的评价却是有苦劳,没功劳!
为什么事情总做不到位,为什么总是在推卸责任,为什么员工总觉得自己拿的不够多!
执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否,5%取决于决策,95%取决于执行。因此,在大多数情况下,项目之所以失败,主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。”
如何使战略落地、如何使目标达成,如何使工作自动自发的完成。

培训对象

企业各级管理人员和职员

培训方式

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给于学员启发)
现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)

课程大纲

第一讲:突破执行思维,定义执行真谛

一、什么是执行(正确定义执行)

1、什么是执行

2、执行的最高境界:三“效”合一(做结果)

3、不做结果的根源分析

能力?态度?知识?动力?

二、什么不是执行(要执行结果,先从打假开始)

1、结果的三大执行假象:态度≠结果

案例分析:空乘事件

2、结果的三大执行假象:职责≠结果

案例分析:俄罗斯人种树

案例分析:苏州A金属制品公司

3、结果的三大执行假象:任务≠结果

案例分析:参展事件

视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)

第二讲:锁定责任,收获结果:打造执行型人才

一、锁定责任,收获结果

1、什么是责任

2、100%责任的三个维度

3、如何改变思维(模型)工具:

练习:思维改变模型应用

4、负责任的两大陷阱

陷阱1:“请示”工作与推脱责任

陷阱2:“人多力量大”与推脱责任机会

5、承担责任有三种境界

6、责任心的四种层次

7、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子

二:执行人才的3大特质与6大法则

1、执行人才必备的三大特质

特质1坚守承诺

视频:一个普通挑夫的承诺

特质2结果导向

特质3永不放弃

实例:丘吉尔的演讲

2、执行人才应遵循的六大法则

服从:以服从为天职

目标:盯死一只兔子

冠军:做自己擅长的

速度:先开枪再瞄准

团队:利他=利已

裸奔:没有退路=出路

第三讲:思维定行为,行为定结果:结果导向

1、正确定义结果

结果的定义:商业交换

结果的三要素:有价值、有时间、可考核

为什么要做结果

案例分析:“普通工程师”的三级跳

视频:尹天仇是如何用结果改变命运的?

2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维

镜子思维

外包思维

案例:张总的重要文件

底线思维

案例:热气球事件

3、保证执行结果的三大常用工具

工具:1)周计划、日结果

现场演练:如何做周计划、日结果

工具:2)YCYA法

YCYA的作用与运用

现场演练:YCYA工具使用

工具:3)质询会(三大原则)

结果导向

对事不对人

不陷入细节讨论

第四讲:克服惯性,自动执行:打造自动化执行型组织

1、惯性阻碍执行,什么是惯性?

2、企业常见的三种惯性

3、惯性是怎样形成的?

4、如何把握人的惯性

肯定过去,开拓未来

正确规避记忆的曲线

有效提问,自问自答

5、如何把握职场的惯性

利用好职场的惯性

打造职场通用语言

巧用提问刺激成长

6、如何把握企业的惯性

高层介入决定成败

共享问题互相提问

由上而下进行改革

7、七个技巧打造自动化执行型组织

规则由大家一起定

用快乐提升执行力

把改革当工作来推

让员工看的到未来

短时内体验小成果

提升自我修正能力

企业内部导师育成

从事教育培训20多年,洞悉学员心理和需求,体验式教学生动活泼、灵活多样,通俗易懂,深入浅出,风趣幽默,充满正能量。

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