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如何办好企业报刊

如何办好企业报刊
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 酒店宾馆
关注度: 1535

课程背景

企业报刊是企业文化建设的重要载体,是对内文化建设的阵地,对外宣传企业的一扇窗口,办好企业报刊对企业文化建设很重要。
本课从实战出发,讲解办好企业报刊的流程步骤、技能技巧。

课程大纲

第一讲:企业报刊的作用和定位

1、对内建设企业文化——一面旗

2、对外树立企业形象——一扇窗

3、服务企业发展战略——企业家办报

4、案例:优秀企业报刊分享

第二讲:办好企业报刊具备的要素

1、企业文化组织

1.1一把手挂帅

1.2文化网络体系——全员参入

1.3案例:海尔的文化组织

2、企业文化机制

2.1企业文化例会

2.2企业文化激励

2.3案例:企业文化机制分享

3、企业文化使者

3.1通讯员职责及定位——企业文化使者

3.2文化使者要具备的素质

3.3案例:海尔文化使者分享

第三讲:办好企业报刊的流程

1、企业报刊的流程

1.1前期充分准备

1.2中期精心加工

1.3后期严格审核

2、案例:办企业报刊分享

第四讲:办好企业报刊的技巧

1、报刊取名

1.1承接企业战略

1.2报刊取名分享

2、报刊版面

2.1报刊版面的布局

2.2报刊的4个贴近

2.3报刊的9个主题

2.4实战案例分享

3、新闻的来源

3.1重点挖掘内部

3.2建立广泛渠道

3.3明确主题方向

3.4注意采访技巧

3.5实战案例分享

4、新闻的报道

4.1推先进的人物

4.2写典型的事情

4.3抓正反的案例

4.4实战案例分享

5、写作手法

5.1表现要图文并茂

5.2标题要画龙点睛

5.3构思要巧有趣味

5.4点评要深有创新

5.5文章要改字千金

5.6实战案例分享

6、确稿印刷

第五讲:总结回顾

1、总结回顾

2、分享互动

在海尔集团工作10年,海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人,积累了丰富的实战经验,海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作,将张瑞敏管理思想转化成文化管理,对内宣传企业的战略决策,树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例,汇聚员工凝聚力,激发员工创造力;对外宣传企业形象,提高市场美誉度。
做企业管理咨询5年,借鉴海尔管理模式,为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。

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