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吴滃垚
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实战派沙盘培训师

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吴滃垚培训课程

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管理路径图——21世纪的优秀员工

管理路径图——21世纪的优秀员工
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 房地产 通信电子 家居装饰
关注度: 925

课程背景

企业界正在流传一句话:
“培训贵,不培训更贵,没有经过培训的员工是企业最大的浪费。”
而从员工的角度再去看,就成了:
“培训累,不培训更累,不培训员工的企业让人很疲惫。”
1.为什么员工总是不能按时完成任务?
2.为什么员工对待工作总是缺乏活力和热情?
3.为什么员工总喜欢带着情绪工作,缺乏凝聚力?
4.为什么团队成员总是沟通不足,缺乏合作精神?
5.为什么员工看似经常加班,但产出总是很微薄?
6.为什么员工总是事不关己高高挂起,似乎公司发展与自己无关?

培训对象

企业全体员工普及课程

课程收获

1.1天时间,完成3个情景体验、4个讨论题、8个技能训练;
2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,大量课后作业题;
3.既有体验活动、案例分析;又有抢答、角色扮演;还有现场演练,热烈的课堂氛围;
4.将管理情景融入培训现场。
不仅关注理论学习,而且重视实际运用
不仅考核个人得分,而且考核团队得分
不仅学习内容严谨,而且学习氛围愉悦

课程大纲

导入:

1.跳出职场迷茫

2.小心!不要被你的公司圈养!

3.团队执行力提升路径图


模块一:接受任务

1.常见的三种典型的错误接受任务的方式

“这不关我的事”

“领导,我很忙”

“这个没做过,我不会”

案例:不会接受任务的后果

2.有效接受任务的2种心态

以迎接的心态接受任务

以挑战的心态接受任务

视频:接受不可能完成的任务

3.有效接受任务的工具和技能

当手头工作很多,领导又安排任务时,如何应对?

如何避免“任务黑洞”?

视频:接受任务的最高境界

接受任务过程中的几个小细节


模块二:坚决执行任务

1.执行任务的心态

不懂就学,不要总说“我做不了”

大胆尝试,试试胜于雄辩

说“这个事比较难”时,后面加上“但是努力可以做到!”

案例:郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错,也不愿等待”

2.执行任务工具

君子性非异也,善假于物也

工具介绍:PDCA、甘特图、WBS任务分解表

练习:工具运用

视频:阿波罗计划,人类如何实现首次登月?

3.高效执行任务的技能,跨越执行陷阱

案例:跨越执行中的沟通陷阱

案例:跨越执行中的延期陷阱

案例:跨越执行中的质量陷阱

案例:跨越执行中的邮件陷阱


模块三:配合检查

1.扭转“检查”的心态?

扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态

检查就是关注,检查才能进步,检查就是爱

以配合的心态面对检查

案例:在检查中成长

2.配合检查的技能

学会自我检查,注重细节

做好整理和备份,便于检查

在检查中,展示自己的工作(各方面的工作)

提前准备一些问题,请教领导

视频:配合检查


模块四:主动承担

1.主动承担的心态

从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

承担才能成长

案例:像CEO一样思考

案例:年度晚上发现的人才

2.主动承担的技能

主动承担的前提是先把本职工作做好

关注公司战略发展方向,提前准备

梳理内外部客户的需求,做出贡献

成为上司的左右脑,主动分忧

案例:帆布公司的迅速发展

视频:主动承担


模块五:优化创新

1.优化创新的心态

“我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”

工作是持续的创新

每个螺丝钉都有创新的可能

案例:苹果的崛起与诺基亚的谢幕

案例:从前台文员到副总

2.优化创新的技能

工作优化的2个基本技能

由点到面:将点滴的经验系统化

案例:TATFOOK公司储备干部培养系统化

流程化:将分散的步骤流程化

案例:HKC市场推广的流程化

创新的4种方式

案例:某通讯公司小小创新,节省千万

视频:从濒临倒闭到行业第一


模块六:积极反馈

1.你是不是职场“老黄牛”?

只顾埋头干活,不懂汇报工作

要么什么都汇报,要么不敢汇报

说话“不着调”,“汇报工作不找边际”,领导听半天不知道你要说什么

2.赢在职场,学会汇报与反馈

对上司来说,最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度

“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作!“

积极的反馈就是支持领导工作

及时的汇报就让领导放心

3.积极反馈的技能

必须反馈的3个时间段

反馈前的3项准备

反馈时的3种逻辑顺序

面对批评,不要辩论,更不要纠结!

视频:高效汇报工作


模块七  把握规律

1.把握规律,才能得到你想要的

案例:4岁小孩如何得到他要的?

案例:如何与平安的老板马明哲做生意?

2.职场成功的3大铁律:坚持、付出、适应

案例:伟大是熬出来的

案例:付出才能得到

案例:每个公司都有几个变态的领导,学会适应

3.让梦想在职场飞扬


模块八  管理自己

1.管理好自己

视频:登顶珠峰 

2.管理自己,首先要了解自己

了解自己的优势

常见的3中工作模式,你属于那种?

了解自己应对变化的态度

了解自己敏感底线

3.管理自己的心态和行为

你为谁工作?

雇佣兵VS志愿军

做自己喜欢做的事VS做自己该做的事

管理好自己的时间的4个步骤

管理好自己的压力的3个方式

11年企业培训管理和管理咨询经验,主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究,形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握,培训效果非常明显,获得客户一致好评。

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吴滃垚简介

吴滃垚

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