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马金山
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马金山培训课程

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商战36计360法

商战36计360法
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:培训 钢铁 互联网 教育
关注度: 882

特点之一:首次提出一个危机理论:我们现在已经进入一个不仅落后要挨打,而且学得不好也要挨打的新时代。深刻认识这个时代,应对危机,化危为机,才是我们的生存之道。
特点之二:首次提出一个谋略理论:我们所处的时代,是一个需要谋略,而又产生谋略的新时代。如果我们自己没有谋略,就可能被掌握谋略的人打倒。
特点之三:首次提出一个《孙子兵法》和《三十六计》之间的战略与战术理论:就是说,用《孙子兵法》的战略思想,统帅《三十六计》战术的运用;同时,用《三十六计》的战术运用,来实现《孙子兵法》的战略思想。这就在中华民族几千年来形成的独有的两大民族瑰宝之间,架设了相互融通,相互实现的桥梁。
特点之四:对《三十六计》六大板块战术的全新领悟。《三十六计》分为六大板块,每个板块由六个计组成。历史上把前三个板块,即将胜战计、敌战计和攻战计作为在我强敌弱前提下,谋算对手的谋略;而把后三个板块,即混战计、并战计和败战计作为在敌强我弱的前提下,谋算对手的谋略。即两个子系统。今天,本课程提出了3个子系统理论。即将攻战计和混战计作为在敌我力量相当的前提下,谋算对手的谋略。而且3个子系统中,前一板块侧重于攻,后一板块侧重于

课程背景

《商战36计360法》为目前填补国内空白的首开课程,马金山教授为国内现代商战36法的第一开讲人,因而受到广泛关注。
关注的理由在于:震惊世界的“9.11”给全世界的兵家、商家和企业家一个深刻的启示:我们现在已经进入一个不仅落后要挨打,而且学得不好也要挨打的新时代。这决不是耸人听闻,而是既成事实。
过去,我们一直强调:落后就要挨打。100多年的中国近代史证明这完全正确。“9.11”之后,这个结论的后面,又增加了新的内容,就是学得不好也要挨打。你说,美国和阿富汗比,布什和拉登比,谁更强,更有实力?他们之间,简直不可比,因为他们不在一个档次,不在一个数量级上。但是,是谁打谁,是谁在挨打?不是很清楚么?
全世界的兵家、商家和企业家,应当从“9.11”中得出新的启迪。过去,我们说大鱼吃小鱼,小鱼吃小虾,小虾吃泥巴。后来,时代发展了。我们说快鱼吃慢鱼,在特定的体制条件下,清醒的鱼吃“休克鱼”,如海尔模式。今天,情况又发生了变化。变成了聪明鱼吃愚蠢的鱼,明白的鱼吃糊涂的鱼,学得好的鱼吃学得不好的鱼。或者说,上大学的鱼吃读小学的鱼。这叫学而优则吃,而且是通吃,统统吃。我们应当敏锐地觉察出这种变化。
现在,美国人已经觉察出这种变化,并且掀起了一个学习《孙子兵法》和《三十六计》这两本书的热潮。这两本书在全美国脱销,说明他们在痛定思痛,奋起直追。
在今天的商战中,企业家和商家也往往体会到:自己几十年辛辛苦苦积攒起来的财富,在商场上往往被对方一个计谋,就搞得倾家荡产。这不是耸人听闻,而是确有其事。这就在反面提醒我们:要好好学习这两本书。否则,就可能吃大亏,上大当。为什么这样说?震惊世界的“9.11”给了我们深刻的启示:我们现在已经进入一个学得不好就要挨打的新时代。之所以这样说,是因为我们所处的时代,是一个需要谋略,而又产生谋略的新时代。
鉴此,马金山经20载寒暑,深入研究中国古代的《孙子兵法》和《36计》,结合现今商道,撰写出100万字的讲稿。平均每个计,精选了10个案例。就是说,每一个计,总结出10种用法。36个计,就有360种用法。从而以大量生动、翔实的商战案例,阐述在《孙子兵法》战略思想指导下,如何将《36计》在商海中成功地运用。该课程集古代兵略和现今商道之大成,聚理论经验和实际操作于一体,深刻地揭示了商战36计在现今商海中屡战屡胜的秘密。该课程以系列案例的分析与总结见长,旁征博引,深入浅出,给人以深刻的启迪。如果大家能够真正弄通《孙子兵法》的战略思想,同时又能得心应手地运用《三十六计》的360种用法,就是说,用《孙子兵法》的战略思想,统帅《三十六计》战术的运用;同时,用《三十六计》的战术运用,来实现《孙子兵法》的战略思想。如果能够做到这一点,在商战中,就可以打遍天下无敌手。开发本课程的目的,就是力争培育出一支具有中国特色的打遍天下无敌手的商战队伍。

培训对象

国有及民营企业家、企业高、中层管理干部,商家、营销人员,政府高、中层管理干部、公务员,大专院校学生,以及追求卓越人生的各行业职业人士,包括企图通过听讲使自己变得更加聪明的人。

课程大纲

第一部分:

前言:我们现在已经进入一个学得不好就要挨打的时代——震惊世界的“9.11”给我们的启示。

第二部分:

模块一:胜战计

第一计瞒天过海

案例分析:瞒天过海的十种用法

第二计 围魏救赵

案例分析:围魏救赵的十种用法

第三计借刀杀人

案例分析:借刀杀人的十种用法

第四计以逸待劳

案例分析:以逸待劳的十种用法

第五计趁火打劫

案例分析:趁火打劫的十种用法

第六计声东击西

案例分析:声东击西的十种用法

(案例分析的展示下同)

模块二:敌战计

第七计无中生有

第八计暗渡陈仓

第九计隔岸观火

第十计 笑里藏刀

第十一计李代桃僵

第十二计顺手牵羊

模块三:攻战计

模块四:混战计

模块五:并战计

模块六:败战计


上海交通大学计算机系自动控制专业毕业,现已退休。
​曾长期在我国特大型企业武钢集团工作,并长期担任中国冶金报驻武钢集团记者站站长、武钢党委宣传部(企业文化部)副部长、武钢新闻中心主任等职务,主管过武钢的报纸、电视台、企业形象策划中心、对外报道部和杂志等部门,亲自主持实施多家大专院校、培训机构以及企业职工培训教育及咨询工作,具有丰富的企业管理、培训及咨询辅导经验。如今,被业界誉为“中国商战谋略第一人”。现为清华大学企业内训项目部副主任、首席专家,北京大学企业内训项目部副主任、首席专家,武汉科技大学特聘教授,中国管理科学研究院特约研究员,湖北省企业暨企业家联合会副秘书长,《中国冶金报》高级记者,《报告文学》特聘作家,武汉重德环保工程有限责任公司副总经理,武汉金山经纬文化传播有限公司董事长兼总经理,职业指南频道《盛世空中商学院》“盛世名师团”、北京鹏翔培训公司、中旭文化网、中国讲师网、中国培训网、中华培训网、战略管理培训讲师网、上海石顿培训网、浙江培训在线、中国锐迪培训网、学习网、英盛网以及淘课网签约讲师,实战型商战谋略专家、商务谈判专家和资深企业管理和企业咨询专家。

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