4006-296-278
陆君伟
暂无评价

著名实战派生产管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由陆君伟本人或助理发表

陆君伟培训课程

您的位置:陆君伟 > 陆君伟培训课程 > 课程详情

班组创新管理与精细化管理

班组创新管理与精细化管理
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 化工 生产制造 医疗 汽车业
关注度: 1070

课程收获

1.培养班组管理人员创新管理与精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;
2.掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力;
3.掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;
4.感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高班组的执行能力。

培训方式

讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程大纲

一、班组创新管理的基本含义及作用

1.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义

2.新形势下,班组管理面临的挑战和机遇

3.班组创新是企业创新的基础。

4.班组创新可以提升班组的活力和创造力。

 

二、班组创新思维常用方式及技法

1.创新技法应用

2.头脑风暴法案例

3.5W2H法,又称设问创新法

4.“四则运算法”。

5.开展全员参与的提案活动

6.创新日常机制——创新常态化

7.创新提案机制——创新导出平台

8.创新激励机制——创新活力平台

 

三、何为班组精细化管理

1.什么是班组精细化管理

2.班组精细化管理的内容是什么

3.精细化管理的实施步骤及流程

4.班组精细化管理中常见的误区

5.班组是企业实施精细化管理的落脚点

 

四、班组精细化管理的内容与技巧

(一)班组人员精细化管理

1.班组精确的目标管理

2.班组长的精细管理中具备的必要技能

(二)班组设备精细化管理

1.设备故障的原因

2.处理设备故障的基本步聚

3.全面生产维护(TPM)

案例研讨:设备事故

(三)班组安全精细化管理

1.策划和参与安全活动.

2.安全管理实战技巧KYT

案例分析:安全管理中的“愚巧法”

(四)班组成本精细化管理

1.杜绝班组管理中的浪费

2.消除浪费的方法(PDCA-SDCA)

3.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法

案例研讨:本企业中的浪费现象

(五)班组质量精细化管理

1.班组质量的内容

2.质量分析的技巧

4.质量管理改进

课堂体验:质量分析的技巧训练

(六)班组现场精细管理

1.6S管理法

2.目视管理

3.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

陆君伟简介

陆君伟

陆君伟

著名实战派生产管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号