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陆君伟
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著名实战派生产管理专家

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陆君伟培训课程

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5S管理实战训练

5S管理实战训练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 生产制造 医疗 汽车业
关注度: 1088

课程收获

掌握5S现场管理的优秀方法,有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故;
分享先进企业5S管理之成功案例,帮助生产及相关人员提升现场管理能力;
使现场一线主管及员工具有优秀的5S管理意识,掌握现场日常管理能力,能有效地执行和完成生产任务;
掌握全面提高员工素质及稳定员工队伍的现场管理技能。

培训方式

现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等

课程大纲

一、案例分析5S管理难以提升的根源

1.现场中见到的不良现象及分析

2.生产现场图片展示及案例分析

3.为什么5S管理会成为大扫除?

4.为什么5S管理成果难以维持

5.员工的习惯为什么这么难以改变?

6.为什么5S会“一紧,二松,三跨台,四重来”?


二、5S管理的真义及其效用

1、何为5S管理

2.5S的十大效用


三、5S管理的实施及案例分析

1.1S整理的实施

整理的定义

整理的目的

推行的要点

推行的技巧(红牌作战、定点摄影等)

案例分析:工厂废弃物处理办法

仓库中发现存放多年的原料

2.2S整顿的实施

整顿的定义

整顿的目的

推行的要点

推行的技巧(目视管理、看板管理、定置管理等)

案例分析:工厂计划管理看板

厂长如何管理漏水

定置管理

3.3S清扫的实施

清扫的定义

清扫的目的

推行的要点

推行的技巧(油漆大战、点检表等)

案例分析:30年老厂换新颜

厂长、车间主任、轮班长日常工作点检

4.4S清洁的实施

清洁的定义

清洁的目的

推行的要点

推行的技巧(作业标准化、动作分析、QC手法等)

案例分析:工厂现场质量控制标准

生产质量指标QC手法应用

5.5S素养的实施

素养的定义

素养的目的

推行的要点

推行的技巧(早会、提案、QC小组活动等)

案例分析:工厂早会标准

提案管理的实施

QC小组活动


四、5S管理体系的建立

1.导入宣传

2.成立组织

成立5S管理委员会及推行办公室

成员选定

明确职责

3.实施策划

制定5S目标(SMART)

目标的分解

制定具体方案及推动计划

4.5S实施、检查、评比奖惩

示范区5S管理

非示范区5S管理

检查考核体系的建立

评比奖惩

最高管理者一线巡视


五、5S管理的持续改善

1.管理体系的深化

2.各项活动的开展

3.5S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础


六、学员互动交流及后续服务

注:具体内容可根椐企业实际情况调整

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

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陆君伟简介

陆君伟

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